Etätyön ja etäjohtamisen vaikutus asiantuntijatyössä

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli etätyön ja etäjohtamisen vaikutus asiantuntijatyössä. Toimeksiantaja opinnäytetyössä toimi suomalainen taloushallintopalveluita tarjoava yritys, joka haluaa pysyä anonyymina. Etätyö ja sitä kautta etäjohtaminen ovat yleistyneet 2000-luvulla. Koronapandemia vauhditti etätyön yleistymistä ja monet organisaatiot joutuivat siirtymään etätyöhön ja esihenkilöt joutuivat johtamaan etänä. Tämä siirtymä oli erityisen suurta asiantuntijatyössä oleville, koska heidän työtehtävänsä oli helppo toteuttaa myös kotiympäristössä.

Teoriaosuudessa käsitellään asiantuntijuutta, etätyötä ja etäjohtamista. Asiantuntijuutta ja asiantuntijan roolia käsitellään yleisellä tasolla. Etätyötä käsitellään sen kehityksen ja kasvavan suosion näkökulmasta. Lisäksi käsitellään etätyön hyötyjä ja mahdollisuuksia työntekijöille ja työnantajille sekä etätyöhön liittyviä riskejä ja haasteita. Osuudessa käsitellään myös hybridityötä ja etätyön vaikutusta johtamiseen. Etäjohtamisesta kerrotaan sen keskeisimmistä haasteista sekä onnistumisen tekijöistä. Osuudessa käydään läpi etäjohtamisen vaikutuksia työntekijöihin ja organisaatioon sekä etäjohtamisen tulevaisuutta ja kehityssuuntia.

Opinnäytetyössä toteutettiin kyselytutkimus Webropol-ohjelmalla yrityksen X henkilöstölle. Kyselyyn osallistui 400 asiantuntijaa ja vastauksia saatiin yhteensä 142. Vastausprosentti oli 35,5 prosenttia. Kysely toteutettiin 16.9.-7.10.2025 välisenä aikana. Kyselyn tarkoituksena oli selvittää, että miten etätyö ja etäjohtaminen on vaikuttanut heidän asiantuntijatyöhönsä.

Kyselytutkimuksesta selvisi, että suurin osa asiantuntijoista yrityksessä X ovat tyytyväisiä etätyö mahdollisuuteen ja etäjohtamiseen. Etätyö koettiin hyväksi ajan säästön, vapaa-ajan ja työn yhteensovittamisen sekä työrauhan näkökulmasta. Asiantuntijat kokivat haasteeksi yhteisöllisyyden ja joissakin tapauksissa myös viestinnän.

The topic of the thesis was the effect of remote work and remote management on specialist work. The commissioner for the thesis was a Finnish company that provides financial management services and wants to stay anonymous. Remote work and, as a result, remote management have become more common in the 2000s. Coronavirus pandemic sped up the trend towards remote work, and many organizations had to switch to remote work and supervisors having to manage remotely. This change was particularly significant for specialist work because their tasks were easy to do in a home environment.

The theoretical section discussed expertise, remote work and remote management. Expertise and the role of a specialist were discussed in general terms. Remote work was discussed in terms of its development and increasing popularity. Also, the benefits and opportunities for employees and employers, as well as the risk and challenges of remote work were discussed. The section also discussed hybrid work and the effect of remote work on management. Remote management was discussed in terms of its key challenges and success factors. The section also discussed the effects of remote management on employees and the organization as well the future and development trends of remote management.

During the thesis a survey was conducted using the Webropol program for the personnel of company X. A total of 400 specialists participated in the survey and 142 responses were received. Response rate was 35,5 percent. The survey was conducted between September 16 and October 7, 2025. The purpose of the survey was to find out how remote work and remote management have affected company X’s specialists’ work.

The survey results showed that most specialists in the company X are satisfied with the possibility of remote work and remote management. Many felt that remote work was beneficial in terms of saving time, balancing work and leisure and providing peace and quiet to work. The specialists found community spirit and in some cases communication to be challenging.