Uuden liiketoimintayksikön perustaminen : case Jartek Automation

Abstract

Liiketoimintayksikön / yrityksen perustaminen on ensimmäinen askel yrityksen ja yrittäjyyden tiellä kohti kannattavaa toimintaa. Liiketoimintaa miettiessä ja yritystä perustettaessa täytyy ottaa huomioon monia seikkoja, kuten esimerkiksi taloudelliset ja toiminnalliset asiat sekä lakien ja asetusten vaatimat velvoitteet. Jokaisen alkavan yrityksen täytyy miettiä millaista strategiaa yritys tulee noudattamaan. Se luo pohjan suunnitelmalliselle ja kannattavalla liiketoiminnalle. Strategia on yrityksen markkinoiman toimintamallin kokonaisuus. Aika, markkinoiden tarpeet ja teknologian kehitys ohjaavat yrityksen strategiaa toimia markkinoilla. Yrityksen toimiva strategia muodostuu tuotteiden ja palvelujen jatkuvasta asiakaslähtöisestä kehittämisestä, tuotteiden ja palveluiden kilpailukyvyn varmistamisesta, taloudellisesta kannattavuudesta, liitännäistekijöistä sekä toisiaan tukien tuotteiden ja palvelujen ylläpidosta, johon tuotanto ja markkinointi vaikuttavat. Pienillä yrityksillä on harvoin suunnitelmallinen ja toimiva strategia, jonka avulla yritys pyrkii säilyttämään tai kasvattamaan markkinaosuuttaan ja varmistamaan kannattavan toiminnan jatkuvuuden. Nämä seikat huomioon ottaen lähdettiin tutkimaan mahdollisuuksia ja sen jälkeen perustamaan uutta liiketoimintayksikköä. Uuden liiketoimintayksikön on tarkoitus palvella osakasyrityksien tarpeita, sekä tarjota palveluitaan myös itsenäisesti asiakasyrityksille. Yrityksen nimeksi tuli Jartek Automation Oy. Työ pyrkii olemaan ohjeena Jartek Automation Oy:lle, mitä täytyy ottaa huomioon ja miten toimitaan tulevaisuudessa uuden toimintayksikön toiminnan saamiseksi kannattavaksi ja elinkelpoiseksi.

Työssä keskitytään tarkastelemaan uuden yrityksen sijoittumiselle markkinoille, kilpailutilannetta ja henkilöstöpolitiikkaa. Markkinoille sijoittumista mietitään markkinointistrategian kautta. Kilpailutilannetta arkastellaan työssä lähinnä miettimällä millaisia kilpailijoita markkinoilla on. Henkilöstöpolitiikkaa peilataan alan julkaisuista saatuun materiaaliin ja miettimällä omaa tulevaa henkilöstöpolitiikkaa.

Establishing of the business processing unit / company is a first step in the way towards a beneficial activity of a company and entrepreneurship. There are many things that must be taken into consideration when business dealings and company basics are being established, such as economic and functional, and obligations demanded by laws and enactments. Every company that is about to start its operation has to consider what kind of strategy it shall follow: it creates the foundation of the methodical and beneficial business activity. The strategy is the entirety of the standard of activity marketed by the company. Time, the needs of marketing and the development of technology guides the way how the company's strategy works on the markets. Working company strategy forms from the continuous customer oriented development of the products and services, assuring economic profitability, from the connected matters and to support each other with the upkeep of the services and products, to which production and marketing have an effect. lt is rare to find a methodical and well working strategy among small companies which they are using in order to preserve or to grow its market share and to ensure the continuity of profitable activity. Considering these facts from the very beginning we were set out to research possibilities and finally establishing a new business processing unit. The purpose of this new business unit is to serve the needs of the shareholder companies, but also independently offer its services to customer companies. The name of the company became Jartek Automation Ltd. The work strives to be an instruction to Jartek Automation Ltd.: what must be taken into consideration, and how to function in the future in order to get the activity of the new business unit profltable and viable.

This work is concentrating on to inspecting the placement of the company in the markets, the competition situation of the new market and personnel policy. Company's placement is considered through marketing strategy. The competition situation is inspected mainly by considering what kind of competitors markets have. Personnel policy is studied through publications of the trade and considering own, upcoming personnel policy.