Projektinhallinnan elinkaari ja projektipäällikön vastuut
Karhulahti, Juho-Pekka (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604015478
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604015478
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli perehtyä syvällisesti Laitex Oy:n projektitoimitusprosessiin ja projektipäällikön vastuualueisiin. Työssä tarkasteltiin yrityksen projektitoimitusprosessia, tunnistettiin siihen liittyviä kipupisteitä sekä kehitettiin prosessin hallinnan ja selkeyden parantamiseksi käytännön työkaluja.
Työssä hyödynnettiin yrityksen avainhenkilöiden haastatteluja. Haastatteluiden perusteella keskeisimmiksi haasteiksi nousivat vastuualueiden epäselvyydet ja tiedonkulkuun liittyvät ongelmat projektitoimitusprosessin rajapinnoissa.
Tuloksena kehitettiin kaksi käytännön työkalua: projektitoimitusprosessiin soveltuva RACI-vastuumatriisi sekä projektipäällikön käsikirja. Matriisin avulla selkeytettiin vastuualueita projektitoimitusprosessin eri vaiheissa, kun taas käsikirjassa koottiin yhteen projektipäällikön keskeiset vastuualueet, vaiheiden hallinnan työkalut sekä kriittiset onnistumistekijät.
Työn tuloksia voidaan hyödyntää yrityksen projektitoimitusprosessin jatkuvassa kehittämisessä, uusien projektipäälliköiden perehdyttämisessä sekä kokeneiden projektipäälliköiden työn tukena.
Työssä hyödynnettiin yrityksen avainhenkilöiden haastatteluja. Haastatteluiden perusteella keskeisimmiksi haasteiksi nousivat vastuualueiden epäselvyydet ja tiedonkulkuun liittyvät ongelmat projektitoimitusprosessin rajapinnoissa.
Tuloksena kehitettiin kaksi käytännön työkalua: projektitoimitusprosessiin soveltuva RACI-vastuumatriisi sekä projektipäällikön käsikirja. Matriisin avulla selkeytettiin vastuualueita projektitoimitusprosessin eri vaiheissa, kun taas käsikirjassa koottiin yhteen projektipäällikön keskeiset vastuualueet, vaiheiden hallinnan työkalut sekä kriittiset onnistumistekijät.
Työn tuloksia voidaan hyödyntää yrityksen projektitoimitusprosessin jatkuvassa kehittämisessä, uusien projektipäälliköiden perehdyttämisessä sekä kokeneiden projektipäälliköiden työn tukena.