Psykologisen turvallisuuden merkitys työhyvinvoinnille
Lähdesmäki, Mira (2026)
Lähdesmäki, Mira
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604085864
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604085864
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa psykologisen turvallisuuden merkityksestä ja vaikutuksista niin yksilön, työyhteisön kuin organisaationkin tasolla sekä koota jäsenneltyä tietoa psykologisen turvallisuuden merkityksestä erityisesti johtamistyön tueksi. Opinnäytetyö toteutettiin integroivana kirjallisuuskatsauksena, jonka aineisto muodostui 15 tutkimuksesta.
Tutkimustulokset osoittivat, että psykologinen turvallisuus ja työhyvinvointi ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Psykologinen turvallisuus on paitsi työhyvinvoinnin edellytys, myös merkittävässä roolissa organisaation menestymiselle ja uudistumiskyvylle henkilöstön osaamisen ja sitoutumisen kautta. Tulosten mukaan johtajuus on avainroolissa psykologisen turvallisuuden luomisessa ja vahvistamisessa.
Psykologisen turvallisuuden vahvistamisella voidaan luoda oppiva, innovatiivinen ja yhteistyökykyinen organisaatio. Keskeistä psykologisen turvallisuuden tunteen luomiselle työyhteisössä on luottamus, avoimuus, arvostus ja hyväksyntä. Edellä mainittuja elementtejä voidaan vahvistaa erilaisin johtamistyön keinoin.
Tutkimustulokset osoittivat, että psykologinen turvallisuus ja työhyvinvointi ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Psykologinen turvallisuus on paitsi työhyvinvoinnin edellytys, myös merkittävässä roolissa organisaation menestymiselle ja uudistumiskyvylle henkilöstön osaamisen ja sitoutumisen kautta. Tulosten mukaan johtajuus on avainroolissa psykologisen turvallisuuden luomisessa ja vahvistamisessa.
Psykologisen turvallisuuden vahvistamisella voidaan luoda oppiva, innovatiivinen ja yhteistyökykyinen organisaatio. Keskeistä psykologisen turvallisuuden tunteen luomiselle työyhteisössä on luottamus, avoimuus, arvostus ja hyväksyntä. Edellä mainittuja elementtejä voidaan vahvistaa erilaisin johtamistyön keinoin.
