Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Kajaanin ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Kajaanin ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Operatiivisen strategian ja virtaustehokkuuden kehittäminen sivutoimisessa yrittäjyydessä: case Yritys X

Sorsa, Aki (2026)

 
Avaa tiedosto
Sorsa_Aki.pdf (1.448Mt)
Lataukset: 


Sorsa, Aki
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202605049102
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimi majoitusalan alustataloudessa toimiva Yritys X. Työn tavoitteena oli ratkaista sivutoimisen yrittäjyyden ja manuaalisiin prosesseihin perustuvan liiketoimintamallin välinen operatiivinen ristiriita. Tarkoituksena oli analysoida kohdeyrityksen operatiiviset prosessit, tunnistaa niiden tehottomuudet ja laatia konkreettinen strateginen toimenpidesuunnitelma prosessien automatisoimiseksi. Työelämälähtöisenä kehittämistehtävänä pyrittiin etsimään ratkaisut, joiden avulla vapautetaan yrityksen osakkaiden aikaresurssi rutiinityöstä strategiseen liiketoiminnan kehittämiseen.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui strategisen johtamisen, sisäisen tehokkuuden sekä Lean-filosofian ympärille. Keskeisinä käsitteinä hyödynnettiin resurssi- ja virtaustehokkuutta sekä dynaamisia kyvykkyyksiä. Tutkimusstrategiana sovellettiin laadullista tapaustutkimusta. Aineisto kerättiin triangulaation avulla hyödyntäen kohdeyrityksen sähköisiä viestilokeja, osallistuvaa havainnointia sekä osakkaiden työpajamuistioita. Aineisto analysoitiin teorialähtöisellä sisällönanalyysilla, ja ongelmien juurisyitä selvitettiin viisi kertaa miksi -menetelmällä. Uusien ratkaisumallien kartoittamisessa käytettiin lisäksi apuna benchmarking-vertailua.

Analyysin tulokset osoittivat, että yrityksen operatiivisen tehottomuuden juurisyy oli pirstaleinen järjestelmäarkkitehtuuri ja siitä johtuva manuaalisen tiedonsiirron suuri määrä. Tämä aiheutti Lean-ajattelun mukaista hukkaa ja ruuhkautti palveluvirtausta. Kehittämistyön tuotoksena laadittiin strateginen tiekartta ja toimenpide-ehdotukset, joissa esitetään yrityksen lukitusteknologian päivittämistä ja siirtymistä uuteen yhtenäiseen, tekoälyavusteiseen kanavanhallintajärjestelmään. Johtopäätöksenä todetaan, että ehdotetun toimintamallin käyttöönotto parantaa merkittävästi yrityksen virtaustehokkuutta, laskee operatiivisia kokonaiskustannuksia ulkoistustarpeen poistuessa ja turvaa sivutoimisen liiketoiminnan skaalautuvuuden tulevaisuudessa.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste