Sisäinen työnantajamielikuva : case: Waloauto Oy
Kukkohovi, Konsta; Ristimäki, Julia (2026)
Kukkohovi, Konsta
Ristimäki, Julia
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202605049258
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202605049258
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkastellaan Waloauto Oy:n työnantajamielikuvaa sekä siihen vaikuttavia tekijöitä työntekijöiden näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää yrityksen nykyinen sisäinen työnantajamielikuva ja tuottaa kehittämisehdotuksia sen vahvistamiseksi. Aineisto kerättiin laadullisena tutkimuksena teemahaastattelujen avulla, joihin osallistui neljä työntekijää eri osastoilta.
Tulosten perusteella Waloauton työnantajamielikuva on pääosin positiivinen. Erityisesti vahva yhteishenki, kannustava työyhteisö sekä toimiva ja helposti lähestyttävä johto tukevat työtyytyväisyyttä ja sitoutumista. Myös työn mielekkyys ja mahdollisuus vaikuttaa omaan suoriutumiseen koetaan tärkeiksi motivaatiotekijöiksi. Palkkaus, erityisesti provisiomalli, on keskeinen työntekijöiden motivaatioon ja viihtyvyyteen vaikuttava tekijä.
Kehityskohteina nousivat esiin johdon toiminnan johdonmukaisuus, palkitsemisjärjestelmän selkeys sekä työn merkityksellisyyden vaihteleva kokemus. Epäselvät käytännöt ja muutokset voivat heikentää luottamusta ja sitoutumista. Työhyvinvointia tuetaan monipuolisesti, mutta työn tulospaineet voivat ajoittain kuormittaa työntekijöitä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työnantajamielikuvan kehittäminen edellyttää johdonmukaista johtamista, oikeudenmukaista palkitsemista sekä työn merkityksellisyyden vahvistamista. Näihin panostamalla Waloauto Oy voi parantaa työntekijäkokemusta ja vahvistaa asemaansa houkuttelevana työnantajana.
Tulosten perusteella Waloauton työnantajamielikuva on pääosin positiivinen. Erityisesti vahva yhteishenki, kannustava työyhteisö sekä toimiva ja helposti lähestyttävä johto tukevat työtyytyväisyyttä ja sitoutumista. Myös työn mielekkyys ja mahdollisuus vaikuttaa omaan suoriutumiseen koetaan tärkeiksi motivaatiotekijöiksi. Palkkaus, erityisesti provisiomalli, on keskeinen työntekijöiden motivaatioon ja viihtyvyyteen vaikuttava tekijä.
Kehityskohteina nousivat esiin johdon toiminnan johdonmukaisuus, palkitsemisjärjestelmän selkeys sekä työn merkityksellisyyden vaihteleva kokemus. Epäselvät käytännöt ja muutokset voivat heikentää luottamusta ja sitoutumista. Työhyvinvointia tuetaan monipuolisesti, mutta työn tulospaineet voivat ajoittain kuormittaa työntekijöitä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työnantajamielikuvan kehittäminen edellyttää johdonmukaista johtamista, oikeudenmukaista palkitsemista sekä työn merkityksellisyyden vahvistamista. Näihin panostamalla Waloauto Oy voi parantaa työntekijäkokemusta ja vahvistaa asemaansa houkuttelevana työnantajana.
