Yhdessä tukien : varhaisen välittämisen malli esimiehille

Abstract

Työ- ja elinkeinoministeriön laatimassa Työelämän kehittämisstrategiassa 2020 yhtenä visiona on, että” tulevaisuuden työpaikoilla ymmärretään työhyvinvoinnin ja terveyden merkitys niin tuottavuudelle, työyhteisöjen menestykselle kuin muutosten hallinnalle.” Työelämän haasteellisuus ja työtehtävien monipuolisuus ovat lisääntyneet ja tämän vuoksi työhyvinvoinnin merkitys on korostunut. Yritysten ja yhteisöjen menestyminen edellyttää työhyvinvoinnin systemaattista johtamista, sillä se ei synny organisaatioissa itsestään. Työterveyslaitoksen mukaan työkykyä ylläpitävässä toiminnassa eri osapuolten yhteistyö tuottaa parhaimman tuloksen. Tästä syystä onkin juuri tärkeää, että varhaisen välittämisen malli rakennettaisiin yhdessä työnantajan sekä työntekijöiden kanssa ja että malli on koko työyhteisön tiedossa.

Tämän kehittämishankkeen aiheeksi valikoitui työhyvinvointi sekä varhainen välittäminen MediVida Oy:ssä. Kehittämishankkeen tarkoituksena oli edistää työyhteisöjen hyvinvointia sekä ylläpitää työkykyä. Tuotoksena tästä kehittämishankkeesta syntyi varhaisen välittämisen malli MediVida Oy:n käyttöön.

Tämä kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena. Aineistoa hankittiin työpajoissa, joihin osallistui työntekijöitä. Työpajoissa käytettiin myös havainnointia. Aineistoa kerättiin myös esimiesten pitämistä päiväkirjoista. Työpajoissa ja päiväkirjoissa oli kolme teemaa, jotka valikoituivat MediVida Oy:n teettämästä työhyvinvointikyselystä kehittämiskohteiksi. Työpajoista ja päiväkirjoista nousi esille tasapuolisen ja oikeudenmukaisen kohtelun haasteellisuus. Tasapuolisen ja oikeudenmukaisen kohtelun lisäämiseksi esitettiin yhteisiä kirjattuja sopimuksia sekä kirjattuja työelämän pelisääntöjä. Esimiehiltä toivottiin myös aitoa läsnäoloa ja kuuntelemista. Tiedon kulkuun ja tiedottamiseen toivottiin yhdenaikaisuutta ja yhteisten keskustelufoorumien lisäämistä. Työhyvinvoinnin ja varhaisen välitt-misen edistämisessä erityisen tärkeäksi tekijäksi nousi esimiehen läsnäolo arjessa, avoin keskustelu sekä toiveiden huomioiminen ja kuulluksi tuleminen.

In Ministry of Employment and the Economy's strategy of developing the work life 2020, there's one vision where future's welfare and health's importance as for productivity, success of job communities as controlling the changes at work, is understood. The significance of work welfare has stood out in companies and communities success, because work life's difficulty and versatility of tasks have increased. According to Institute of Occupational health, in activities that preserve work ability, the cooperation between different participants' produces the best kind of result. Because of this, it’s important that an early intervention model should be built together with employer and employees, and that the pattern is known by the whole work community.

Topics that were selected to this development project are welfare at work, and also an early intervention in MediVida Oy -company. Project's meaning was to promote communities' wellbeing and preserve the ability to work. As this development project's result, the early intervention's model was born to MediVida Oy's use.

This development project was carried out as an action research. There were three themes in seminars and in diaries that were selected from MediVida Oy's work welfare inquiry to development areas. To increase impartiality and justice of management there were suggested common written contracts and work life's game rules. There were also hoped from superiors a genuine presence and listening, to upgrade wellbeing. Contemporaneity and common shared discussion forums were hoped to the flow of information and to the communication. To promote the work welfare and an early intervention, superior's presence in everyday life, open conversations, and paying attention to wishes together with being heard, became an especially important factor.