Optimaalista johtamista etsimässä - Case Makeisyritys

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona kansainväliselle makeisyritykselle. Työn tavoitteena oli kerätä tietoa toimeksiantajalle nykyisten johtamistapojen toimivuudesta ja verrata niitä edellisen esimiehen johtamistapoihin. Tarkoituksena oli selvittää, minkälaiset johtamistavat sopivat parhaiten juuri nykyiselle Makeisyrityksen henkilöstölle. Tutkimusongelmana oli, kuinka nykyiset Makeisyrityksen johtamistavat toimivat. Tutkimusongelmaa lähestyttiin ensin teoreettisella tasolla tutkielman teoriaosuudessa, jossa käsiteltiin johtamista ja esimiestyötä sekä henkilöstön johtamista.

Tutkielman empiirinen osuus muodostui kvalitatiivisesta teemahaastattelusta. Opinnäytetyössä haastateltiin niitä Makeisyrityksen työntekijöitä, jotka olivat olleet töissä sekä entisen että nykyisen esimiehen aikana. Haastattelussa verrattiin entisen esimiehen johtamistapoja nykyisen esimiehen johtamistapoihin sekä kysyttiin työntekijälle itselleen parhaiten sopivinta tapaa. Haastatteluihin osallistui valituista seitsemästä henkilöstä kuusi. Haastattelut toteutettiin maaliskuun 2015 aikana.

Tutkielmassa kävi ilmi, että nykyisen esimiehen johtamistavat soveltuvat Makeisyrityksen henkilöstölle entisen esimiehen johtamistapoja paremmin. Nykyisen esimiehen ihmisläheinen ja avoin johtamistyyli vaikuttaa positiivisesti koko työyhteisöön ja tätä kautta positiivisesti myös liikevaihtoon ja tulokseen. Nykyiselle esimiehelle laadittiin tutkielman perusteella kehitysehdotuksia oman johtamisen kehittämistä varten.

Looking for the Optimal Way of Leading - Case Candy Company

The thesis was done as a commission to an international candy company. The goal was to gather information to the client about the functionality of the current manager’s ways of leading and compare them to the previous manager’s ways. The aim was to find out what kinds of management techniques are best suited to the current personnel of the Candy Company. The research problem was: how do the current ways of leading work. The research problem was first approached on a theoretical level in the theoretical part of the thesis, which dealt with leadership and management skills, as well as personnel management.

The empirical part of the study consisted of a qualitative structured thematic interview. Those employees who had worked with both the previous and current managers were interviewed. In the interview, the previous manager's ways of leading were compared to the current manager’s ways and then the employees were asked which ways suit them best. Six of the seven people who were elected to participate were interviewed. The interviews were conducted during March 2015.

The study showed that the current manager's ways of leading were more suitable for the Candy Company’s personnel. The current manager’s humane and sincere management techniques affect the whole working community in a positive way and through this, it also has a positive effect on turnover and profit. On the basis of the thesis, proposals to improve and better the current manager’s leadership skills were conducted.