Henkilöstön motivoinnin ja sitouttamisen keinoja esimiestyössä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä on tarkasteltu keinoja henkilöstön motivoimiseen ja sitouttamiseen esimiestyössä. Opinnäytetyön tärkeimpänä tavoitteena oli löytää konkreettisia keinoja ja menetelmiä kollegoille sekä yrityksien henkilöstölle käytettäväksi henkilöstön motivoimiseksi ja sitouttamiseksi. Tämän lisäksi tarkoituksena oli kehittyä itse ammatillisesti ihmisten johtajana. Käsillä oleva opinnäytetyö rakentuu teoreettisista sekä empiirisista luvuista.

Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu henkilöstön motivoinnista ja sitouttamisesta. Teoreettisen viitekehyksenä on tutkittu myös vuorovaikutusta. Teoriaosiossa käsitellään myös johtamista, jonka teoreettisen viitekehyksen avulla selvitetään, mitkä ovat johtamisen ja esimiestyön motivoinnin historiatausta, onnistuneen johtamisen edellytykset ja millainen on motivoiva ja sitouttava esimies. Nämä kaikki viitekehykset ovat olleet empiirisen tutkimuksen pohjana.

Opinnäytetyön empiirinen osa on aineistolähtöinen eli laadullinen tutkimus. Tutkimusmenetelmänä käytettiin dokumenttien sisällöllistä analyysia, joka perustuu Great Place to Work® – Instituutin alkuperäisiin aineistoihin parhaista työpaikoista maailmalla sekä Suomessa.

Tutkimuksesta saatiin selville käyttökelpoisia motivoinnin, sitouttamisen ja vuorovaikuttamisen keinoja esimiesten sekä työyhteisöjen käytettäväksi käytännön työelämässä. Kaikkia löydettyjä keinoja ja niiden käytettävyyttä tukee vahvasti opiskelemamme teoria.

Yritys, jossa työntekijät voivat hyvin ja ovat motivoituneita ja sitoutuneita yritykseen, on haluttu yhteistyökumppani ja työpaikka.

Uskallus ja viitseliäisyys murtaa rutiinit, rohkea johtaminen – vain taivas on rajana!

This thesis examines ways to motivate and engage personnel with supervisory work. The main objective of this study was to find concrete means and methods to colleagues and staff of enterprises for staff motivation and engaging. In addition, the aim was to develop ourselves professionally as supervisors. The present thesis consists of theoretical and empirical chapters.

The theoretical framework is comprised of personnel motivation and commitment. In addition, interaction and the theory of management are also covered. The theoretical frameworks helped to find out what the historical background of motivation is in leadership and management, the prerequisites for successful leadership and what a motivating and engaging leader is like. All these frameworks were the empirical basis of the study.

The empirical part of the thesis is data-driven qualitative research. The research method was a content analysis of documents based on the original materials of the Great Place to Work® Institute where they study the best places to work in the whole world as well as in Finland.

The investigation revealed useful means for motivation, employee commitment and interactive means to be used by superiors and employers in practical work. All discovered tools and their functionality strongly support the theory.

The company where employees feel welland are motivated and committed to the company is a sought-after partner and a workplace.

Courage and effort break the routine, courageous leadership – only the sky is the limit!