Työkaluja strategian luontiin : strategiamuutosten vaikutus yrityksen kannattavuuteen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä kuvataan strategiaa, ja strategiamuutosten vaikutusta yrityksen kannattavuuteen. Työn tarkoituksena on tuoda esille erilaisia työkaluja, joita yritys voi käyttää hyväkseen luodessaan strategiaa.

Opinnäytetyö koostuu teoreettisesta osuudesta sekä empiriaa tavoittelevasta osuudesta, jossa on tutustuttu kahden yrityksen strategiamuutokseen. Käytäntöä on tuotu työhön analysoimalla yrityksien tilinpäätöksiä. Työssä pyritään lukijalle kertomaan strategian tärkeys sekä sen vaikutukset kannattavuuteen.

Teoriaosuus käsittelee strategiaa sekä käsitteenä että kokonaisuutena. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta osasta: siitä mikä strategia on ja strategian muodostamiseen käytetyistä työkaluista. Työssä käsitellään myös strateginen johtaminen sekä johtajien rooli strategian muodostamisessa. Jälkimmäisen osan päällimmäinen tarkoitus on kertoa lukijalle, minkälaisia perustyökaluja yrityksellä on käytettävänään strategiaa muodostettaessa. Osassa puhutaan myös yleisesti kansainvälisestä strategiasta.

Strategiamuutoksien vaikutuksia käytännössä työhön haettiin case-yritysten kautta. Työssä haluttiin tuoda konkreettisesti esille strategiamuutosten vaikutuksia. Luvussa käydään läpi ensin yrityksiä kokonaisuuksina, jonka jälkeen kuvataan valittu strateginen muutos yrityksessä. Positiivista tai negatiivista vaikutusta kannattavuuteen analysoidaan yrityksen tunnuslukujen kautta

Johtopäätöksiä, joita tunnuslukujen tutkimisesta tehtiin, on myös tuotu esille. Tutkimalla tunnuslukuja selvisi, että kummankin yrityksen kohdalla oli tapahtunut positiivisia muutoksia kannattavuudessa.

The aim of this bachelor’s thesis is to explain why strategy is important and how changes in strategy can affect profitability. This thesis also offers tools that organizations can use, when formulating their strategy.

The thesis consists of two separate parts. The first part is purely theoretical and focuses on strategy and different kinds of tools there are to create a strategy. The second part is more pragmatic and focuses on the affects changes in strategy has on a company’s profitability. A study was not conducted for this thesis. The data was collected from financial statements of two large corporations that were released in 2014.

The theoretical part of this thesis deals with strategy as a concept an as an entirety. The theoretical frame of reference has two parts: what strategy is and what tools can be used to formulate strategy. The first part describes what strategy is and what it consists of. The role of management is also addressed in the first part. The second part offers the reader tools that can be used to create a strategy. The second part also discusses what international strategy is.

In the second part of the study, two case companies were used to explain how changes in strategy affect profitableness. The chapter first describes the companies in general and then addresses the changes in their strategy the companies have chosen to make. Lastly, the chapter looks at the impact the changes had on the company’s profitability.

Even though a study was not conducted, conclusions were made. By looking at the financial statements of the companies, one could come to the conclusion that the changes had increased the company’s profitability.