Toimitusjohtajan rooli ja asema perheyhtiössä

Abstract

Toimitusjohtajan rooli ja asema ovat usein epäselviä. Erityisesti pienissä perheyrityksissä toimitusjohtajan rooli voi olla epämääräinen, tai sitä ei ole erikseen määritelty. Opinnäytetyössä tarkastellaan toimitusjohtajan roolia ja asemaa perheyrityksessä X, jossa on tapahtunut sukupolvenvaihdos. Tutkimuksessa haluttiin tuoda esiin sopimusoikeudellinen puoli, ovatko toimitusjohtajan toimet lainsäädännön mukaisia vai onko hän enemmän työntekijän roolissa.

Opinnäytetyössä tutkittiin, mikä on toimitusjohtajan rooli perheyrityksessä työlainsäädännön ja osakeyhtiölain mukaan. Opinnäytetyössä selvitettiin, mitkä ovat toimitusjohtajan tehtävät käytännössä, mitä lainsäädäntöä toimitusjohtajaan noudatetaan ja mikä on toimitusjohtajan oikeudellinen asema. Lain mukaan toimitusjohtajan toimet ovat suppeita, mutta erikseen määritelty toimitusjohtajasopimus luo raamit ja sopimusoikeudellisen turvan.

Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa yhdistettiin lainopillinen menetelmä, laadullinen haastattelumenetelmä ja dokumenttianalyysi. Näitä menetelmiä käyttämällä saatiin selville toimitusjohtajan rooli ja tehtävät. Teoriaa syvennettiin haastattelemalla yrityksen X toimitusjohtajaa. Haastattelulla saatiin lisätietoa kyseisen yrityksen toimitusjohtajan roolista ja sen hetkisestä tilanteesta sukupolven vaihdoksessa ja uuden roolin omaksumisesta.

Tutkimuksen tuloksena oli laaja katsaus perheyrityksen toimitusjohtajan rooliin ja asemaan. Teoriaa tuki toimitusjohtajan haastattelu, ja se toi samalla mahdollisuuden kehitysehdotuksien antamiseen yritykselle. Tärkein kehitystoimi on toimitusjohtajasopimuksen laatiminen tulevaisuuden varalle. Toinen tärkeä kehitysehdotus oli, että mikäli yritys kasvaa ja laajenee tulevaisuudessa, olisi hyvä miettiä myynnin eriyttämistä, ja yrityksen johdon roolien jakamista. Tällöin vältytään hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan roolien päällekkäisyydestä.

The chief executive officer’s (CEO) role and position can often be quite unclear. Especially in small family companies the role can be undefined. The purpose of this thesis is to examine the CEO’s role and position in a small family business named X, in which there has also been a succession in the company. The purpose of the study is examine the contractual side of a company, and also to find out if the CEO’s actions are judicial or if his position is closer to that of an employee.

The objective of the thesis was to find out what the CEO’s role and position is, based on the companies act and contract of employment act. Also the study looks into the CEO’s tasks in general, what kind of legislation is used in his case and what is his judicial position. According to law, the CEO’s duties are quite narrow, but if there is a separately defined contract for CEO’s, it will create a basic framework and contractual safety.

This thesis uses qualitative research as method. The study is a combination of a legal method, qualitative interview method and document analysis. The CEO’s role and position could be studied by using these methods. The theory was deepened by conducting interview. The interview gave further information about the CEO’s role and position in the family business, and how a succession affects the company and how the CEO is adopting to the new role in a lead-ing position.

The result of this thesis was a comprehensive review on the CEO’s role and position in a family business. The theory was supported by the CEO’s interview. The interview also gave an oppor-tunity to give development suggestions for the company. The most important act is to draw up a CEO contract. Another important development suggestion if the company grows and expands, is to differentiate sales and divide the management roles. In that case the overlap of the board of director’s chairman and CEO roles in the company can be avoided.