Hankinnan merkitys pk-yritykselle

Abstract

Opinnäytetyössä ei ollut toimeksiantajaa, mutta siinä toimivat kontakteina kaksi pk-sektorin yritystä, jotka olivat Rakennusliike Olavi Järvinen Oy ja MR-Rauta Oy. Opin-näytetyön aiheena oli selvittää hankintatoimen merkitystä ja sen toimintatapoja pk-yrityksille mahdollisimman ajankohtaisesti ja käytännönläheisesti.

Teoreettinen viitekehys koostuu hankinnasta, hankinnan työkaluista, hankintapro-sessin eri vaiheista, hankintastrategiasta, ulkoistamisesta ja toimittajayhteistyöstä. Teoriaosuudessa on pyritty esittämään asioita niin, että ne tukevat empiiristä osuutta mahdollisimman hyvin. Tutkimus on kvalitatiivinen tutkimus eli laadullinen tutkimus, joka on toteutettu haastattelemalla. Haastatteluja on suoritettu kontaktiyritysten edusta-jien kanssa, jotka ovat mukana yritysten hankintatoiminnassa.

Opinnäytetyön tutkimusosuudessa käydään läpi molempien yritysten hankintatoimea käytännössä haastatteluvastausten avulla sekä vertaillaan, kuinka ne kohtaavat teorian kanssa. Vastaukset on jaettu eri aihealueisiin, jotka ovat hankinnat yrityksissä, hankinnan työkalut, hankintaprosessi, kehityskohdat hankintatoiminnassa, ulkoistaminen, hankintasopimukset ja toimittajayhteistyö.

Yhteenvedossa ja päätelmissä vertaillaan kontaktiyritysten hankinatoimien eroja, pohditaan ratkaisuja mainittuihin kehityskohtiin ja käydään läpi pk-yritysten hankintatoimen tilannetta yleisesti tällä hetkellä.

The objective of this thesis was to examine the importance of purchasing and it’s pro-cedures for small and medium-sized enterprises as practically and currently as possible. While this thesis was not commissioned by any particular company, two small and medium-sized enterprises, Rakennusliike Olavi Järvinen Oy and MR-Rauta Oy, served as contact enterprises.

The theoretical part consists of purchasing, purchasing tools, purchasing process, purchasing strategy, outsourcing and supplier co-operation. The research in this the-sis is qualitative and it has been executed by interviewing. The interviews were performed with the representatives of the contact enterprises.

This study discusses the responses to the interviews, including purchasing in practice in the contact enterprises and how well it compares with the book based theoretical background. The responses were divided under several different topics, which are purchasing in the contact enterprises, purchasing tools, tasks that need improvement, outsourcing, purchasing contracts and supplier co-operation.

In the final summary and conclusions the differences in purchasing between the two contact enterprises are compared. Solutions to the tasks that needed improvement and the current state of purchasing are also discussed.