Esimiehet päiväkotien henkilökunnan työssä jaksamisen tukijoina
Laakso, Milla (2015)
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112618046
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112618046
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata Ylöjärven varhaiskasvatuksen työntekijöiden ja esimiesten näkemyksiä ja kokemuksia työssä jaksamisesta ja kuvata, miten esimiehet voivat tukea työntekijän työssä jaksamista. Opinnäytetyön tutkimuskysymykset olivat, miten esimiehet kokevat työssä jaksamisen, miten työntekijät kokevat työssä jaksamisen ja miten esimiehet voivat tukea työntekijän työssä jaksamista.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa päiväkotien työntekijöille ja esimiehille tietoa työssä jaksamisesta ja siihen liittyvistä tekijöistä, jotta koko henkilöstöllä olisi siitä yhteinen näkemys. Tavoitteena oli myös kehittää keinoja esimiehille työssä jaksamisen tukemiseksi.
Tutkimus oli laadullinen ja sen aineisto kerättiin kirjallisina kertomuksina Ylöjärven yhden varhaiskasvatusalueen päiväkotien johtajilta ja työntekijöiltä. Tutkimukseen osallistui yhteensä 19 henkilöä. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Opinnäytetyön tulosten mukaan työssä jaksaminen on tila, johon sekä fyysiset että psyykkiset tekijät ja niin itseen kuin työhönkin liittyvät tekijät vaikuttavat. Toiset näistä tekijöistä tukevat työssä jaksamista ja toiset taas uhkaavat sitä. Työntekijät ja esimiehet kokivat, että voidakseen tehdä varhaiskasvatustyötään kunnolla, heidän tulee jaksaa ja voida hyvin. Esimiehen toiminta ja johtaminen koettiin erittäin olennaiseksi ja merkitykselliseksi osaksi työssä jaksamisen tukemista. Tukemista odotettiin tapahtuvan työn ja työympäristön järjestämisen muodossa sekä hyvän työyhteisön luomisen ja ylläpitämisen muodossa. Esimieheltä odotettiin myös hyvää ihmisten johtamista. Se edellyttää esimieheltä muun muassa kuuntelemista, kannustamista, läsnäoloa, palautteen antamista sekä tasapuolista ja oikeudenmukaista kohtelua.
Työntekijät ja esimiehet käsittivät työssä jaksamisen samankaltaisesti. Yksilön kokemukset työssä jaksamisesta voivat kuitenkin vaihdella työ- ja yksityiselämän tilanteiden muuttuessa, joten yhteisen näkemyksen jatkuva päivittäminen on tulevaisuudessakin tärkeää. Opinnäytetyön tulosten perusteella voidaan todeta, että tehokkaita keinoja tukea työntekijöiden työssä jaksamista ovat siis työn ja työympäristön järjestäminen, hyvän työyhteisön luominen ja ylläpitäminen sekä hyvä ihmisten johtaminen. Tuloksissa esiin tulleita keinoja tulisi nykyisten esimiesten käyttää aktiivisesti sekä ylläpitää ja kehittää niitä omassa työssään. Uusien esimiesten aloittaessa voisivat työnantaja ja kollegat kiinnittää huomiota näiden keinojen käyttöön ja niiden merkitykseen esimerkiksi perehdyttämisen ja esimieskoulutusten yhteydessä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa päiväkotien työntekijöille ja esimiehille tietoa työssä jaksamisesta ja siihen liittyvistä tekijöistä, jotta koko henkilöstöllä olisi siitä yhteinen näkemys. Tavoitteena oli myös kehittää keinoja esimiehille työssä jaksamisen tukemiseksi.
Tutkimus oli laadullinen ja sen aineisto kerättiin kirjallisina kertomuksina Ylöjärven yhden varhaiskasvatusalueen päiväkotien johtajilta ja työntekijöiltä. Tutkimukseen osallistui yhteensä 19 henkilöä. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Opinnäytetyön tulosten mukaan työssä jaksaminen on tila, johon sekä fyysiset että psyykkiset tekijät ja niin itseen kuin työhönkin liittyvät tekijät vaikuttavat. Toiset näistä tekijöistä tukevat työssä jaksamista ja toiset taas uhkaavat sitä. Työntekijät ja esimiehet kokivat, että voidakseen tehdä varhaiskasvatustyötään kunnolla, heidän tulee jaksaa ja voida hyvin. Esimiehen toiminta ja johtaminen koettiin erittäin olennaiseksi ja merkitykselliseksi osaksi työssä jaksamisen tukemista. Tukemista odotettiin tapahtuvan työn ja työympäristön järjestämisen muodossa sekä hyvän työyhteisön luomisen ja ylläpitämisen muodossa. Esimieheltä odotettiin myös hyvää ihmisten johtamista. Se edellyttää esimieheltä muun muassa kuuntelemista, kannustamista, läsnäoloa, palautteen antamista sekä tasapuolista ja oikeudenmukaista kohtelua.
Työntekijät ja esimiehet käsittivät työssä jaksamisen samankaltaisesti. Yksilön kokemukset työssä jaksamisesta voivat kuitenkin vaihdella työ- ja yksityiselämän tilanteiden muuttuessa, joten yhteisen näkemyksen jatkuva päivittäminen on tulevaisuudessakin tärkeää. Opinnäytetyön tulosten perusteella voidaan todeta, että tehokkaita keinoja tukea työntekijöiden työssä jaksamista ovat siis työn ja työympäristön järjestäminen, hyvän työyhteisön luominen ja ylläpitäminen sekä hyvä ihmisten johtaminen. Tuloksissa esiin tulleita keinoja tulisi nykyisten esimiesten käyttää aktiivisesti sekä ylläpitää ja kehittää niitä omassa työssään. Uusien esimiesten aloittaessa voisivat työnantaja ja kollegat kiinnittää huomiota näiden keinojen käyttöön ja niiden merkitykseen esimerkiksi perehdyttämisen ja esimieskoulutusten yhteydessä.