Omistajanvaihdosprosessin läpivienti : sukupolvenvaihdos pienyrityksissä

Abstract

Yrityksen omistajanvaihdos on yksi vaihe yrityksen elinkaaressa. Oikein suoritettu omistajanvaihdos antaa yritykselle uusia resursseja ja mahdollistaa yrityksen kehityksen. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten yrityksen omistajanvaihdos voidaan toteuttaa, lisäksi tutustutaan ajanjaksoon omistajanvaihdoksen jälkeen. Tarkoituksena oli selvittää omistajanvaihdokseen liittyviä asioita ennen varsinaista vaihdosta, omistajanvaihdosprosessia sekä vaihdoksen jälkeen tapahtuneita mahdollisia strategisia muutoksia. Opinnäytetyön tutkimusongelmana oli selvittää, miten omistajanvaihdokseen tulee valmistautua (ostaja ja myyjä) sekä miten yrityksen omistajanvaihdos toteutetaan ja mitä asioita oli huomioitava omistajanvaihdoksen jälkeen.

Opinnäytetyössä selvitettiin käytännössä sitä, miksi myyjä luopuu yrityksestä ja miksi ostaja haluaa jatkaa yrityksen toimintaa. Miten myyjä sekä ostaja voivat parhaansa mukaan valmistautua yrityskauppaan? Mitä koko omistajanvaihdosprosessi pitää sisällään ja mitä keinoja on määrittää yrityksen arvo?

Tutkimus osoittaa omistajanvaihdoksen käytännön. Siinä avataan omistajanvaihdosprosessin toteutumista pienyrityksissä. Case-tapauksissa käsiteltiin kolmea suhteellisen eri lähtökohdista alkanutta omistajanvaihdosprosessia. Kaikki tutkimuksessa mukana olleet omistajanvaihdosprosessit olivat onnistuneita, ja yritystoiminta on kehittynyt vaihdoksen jälkeen.

Johtopäätöksenä voidaan todeta tutkimuksen vastanneen asetettuihin tutkimusongelmiin. Tutkimuksessa havaittiin omistajanvaihdoksen noudattavan samankaltaista kaavaa pienyrityksissä. Omistajanvaihdoksen toimenpiteiden sukupolvenvaihdoksessa huomattiin olevan suhteellisen suppeita, kun tuleva uusi omistaja on lähisukulainen ja käytetty aika vaihdokseen on verrattain lyhyt.

Business transition is one stage in the lifespan of the company. Business transition, if performed right, gives the company new resources allows the development of the company. The objective of the thesis is to find out how a business transition can be carried out; furthermore, it deals with the time period after it. The purpose is to study business transition-related matters before the actual transition, the business transition process, and the possible strategic changes which have taken place after the transition. The research problem of the thesis is to find out how one should prepare for a business transition (buyer and seller), how the business transition is carried out, and what matters must be taken into account after the business transition.

The thesis studies empirically why the seller gives up a company and why the buyer wants to continue the operations of the company. How can the seller and the buyer best prepare for the corporate acquisition? What does the business transfer process involve and what methods are there to determine the net value of the company?

The study shows the practice of business transition at small enterprises. The cases of the study relate to three business transfer processes started from relatively different premises. All the business transfer processes under study were successful, and the business operations of the companies had developed after business transfer.

One can conclude that the study answered the set research problems. In the study, it was noticed that the business transfers followed a similar pattern at the small enterprises. It was noticed that, in the case of succession, the measures of business transfer were relatively limited in scope, as the future new owner was a close relative and the time used for business transfer was proportionally short.