Etsivä nuorisotyö ja sen johtaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää etsivään nuorisotyöhön johtamisen malli, jonka avulla etsivää nuorisotyötä voitaisiin johtaa hallitusti ja tavoitteellisesti. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa etsivän nuorisotyön johtamisen nykytilaa ja tarvetta johtamisen kehittämiseen.

Opinnäytetyö toteutettiin konstruktiivisena tutkimuksena ja tutkimusaineisto analysoitiin sisällönanalyysin ja sisällön erittelyn avulla. Länsi-ja Sisä-Suomen aluehallintoviraston etsiville nuorisotyöntekijöille lähetettiin Webropol-ohjelmalla sähköinen puolistrukturoitu kyselylomake. 56 etsivää nuorisotyöntekijää vastasi kyselyyn.

Opinnäytetyön tietoperustan ja tutkimustulosten avulla pystyttiin etsiville nuorisotyöntekijöille ja heidän lähiesimiehilleen luomaan perustehtäväluettelot. Lisäksi havaittiin, että etsivää nuorisotyötä johdetaan autonomisen johtamistyylin avulla. Johtamistyylille on tyypillistä, että etsivät nuorisotyöntekijät vastaavat itse etsivän nuorisotyön suunnittelusta, toteutuksesta sekä kehittämisestä. Lähiesimies toimii hallinnollisena johtajana, joka ei osallistu etsivän nuorisotyön toteuttamiseen, mutta on tarvittaessa käytettävissä. Johtamistyyli ei ole riittävä, koska etsivistä nuorisotyöntekijöistä 34 toivoi johtamisen kehittämistä. Kehittämistä toivottiin hallinnolliseen, taloudelliseen ja henkilöstöhallinnolliseen johtamiseen.

Etsivän nuorisotyön toteutustavan, etsivien nuorisotyöntekijöiden ja heidän lähiesimiestensä perustehtävien avulla voitiin löytää johtamisen malli tiimijohtamisesta.

The aim of this thesis was find a style of management in the outreach youth work which would make management more controlled and goal-directed. The purpose of this thesis was to map out the management of the outreach youth work in present state and necessity of improving management.

The method used in this thesis was constructive research and the data was collected by content analysis and differentiation. The electronic questionnaire, made by Webropol, was sent to outreach youth workers of Western and Inland Regional State Administrative Agencies. 56 outreach youth workers was reply the questionnaire.

The list of main tasks to the outreach youth workers and their managers were able to create with the theory and the research results of this thesis. Furthermore it was noticed that the outreach work was managed in autonomic style. Typically the autonomic style of management is that the outreach youth workers themselves are in charge of planning, fulfilling and developing the outreach work. Manager is administerial manager who doesn’t participate in outreach work, but is available when needed. The autonomic style of management isn`t sufficient because 34 outreach workers wished that management of outreach work should be improving. The improving was wished in administerial, economical and human resource management.

The way outreach work is fulfilled and with the list of main tasks to the outreach youth workers and their managers were created on Outreach management as a team management.