Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Turun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Turun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

International sales force in Agile software company : management and organizational architecture

Seppälä, Ludmila (2015)

Avaa tiedosto
Seppala_Ludmila.pdf (1.269Mt)
Lataukset: 


Seppälä, Ludmila
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121721224
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen päämäärä on kerätä yhdenmukaista, systemaattista ja toistettavaa tietoa myynnin ja ketterän ohjelmistokehityksen välisestä yhteydestä. Tarkoitus on tutkia näiden yksiköiden välisiä yhteyksiä olemassaolevan teorian ja tutkimuksen valossa ja tehdä tapaustutkimus toimeksiantavalle yritykselle.
Tämä opinnäytetyö esittää yleiskatsauksen olemassaolevaan teoriaan myynnin toiminnoista ja sen muuttumisesta, myyntiverkostojen hallinnoinnista huomioiden yhtiön strategian, myyntitiimin sijoittumiseen yrityksessä ja suhteeseen ketterän ohjelmistokehityksen kanssa. Lisäksi arvioidaan kysymystä yrityksen muuttumisesta kettäräksi, sisältäen arvon yhteiskehityksen osana innovaatioprosesseja. Yritysarkkitehtuurin sisäiset prosessit ja yhteydet ulkoiseen ekosysteemiin arvioidaan keskittyen tutkimuksen päämäärään. Tutkimuksen viitekehyksenä käytetään ARIES-viitekehystä tulevaisuuden yrityksen suunnitteluun. Se on yksi viimeisimmistä liiketoimintamalleista (2015, MIT), pitäen arvon luomista yrityksen olemassaolon ja operaatioiden ydintoimintona.
Yleinen johtopäätös tutkielman tuloksista näyttää että ketterät menetelmät auttavat ohjelmistokehitysosaston työn organisoimisessa. Myynnin ja ohjelmistokehityksen yhtymäkohtien hallitseminen vaatii kohdistamista ja vaivannäköä. Roolit ja päämäärät pitää määritellä heijastamaan yrityksen tarpeita ja varmistamaan täydellisen yhteistyön näiden kahden yksikön välillä.
 
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste