Jälkihuollon sisältö ja keinot Tukikoti Sylissä : opas työntekijöille

Abstract

Tämän kehittämishankkeen taustalla on lastensuojelun palveluketjun jatkuvuuden mahdollistaminen. Tarvittaessa nuori voi siirtyä sijaishuollosta jälkihuoltopalveluun samassa organisaatiossa. Tukikoti Sylissä jälkihuollon tarve tuli ajankohtaiseksi, kun yksiköiden omat nuoret tulivat täysi-ikäisiksi ja olivat siirtymässä jälkihuollon piiriin. Nuorelle tarjotaan mahdollisuus jatkaa yksiköiden tarjoamaa tukea ja hoitoa sekä kasvatusta turvallisesti tuttujen ohjaajien kanssa. Jälkihuollon tarkoitus on saattaa nuori aikuisuuteen ja itsenäiseen elämään nuoren tarpeisiin sopivan yksilöllisen palvelun avulla. Organisaatiossa oli jo aiemmin tehty tavoitteita ja suunnitelmia jälkihuoltotyölle, joiden pohjalta tämä kehittämisprosessi lähti liikkeelle. Kehittämishankkeen käynnistyessä molemmissa yksiköissä oli ollut jälkihuollettavia nuoria.

Kehittämistehtävänä oli selkeyttää ja yhdenmukaistaa jälkihuoltoa Tukikoti Sylin yksiköissä sekä tuoda jälkihuollon ohjaajille uusia toiminta- ja työskentelytapoja. Tukikoti Sylin jälkihuoltotyö pohjautuu Kota ry.n Arjen hallinnan malliin. Hankkeen tavoitteena oli löytää tämän mallin pohjalta toiminta- ja työskentelytapoja ohjaajien hyödynnettäväksi jälkihuoltotyössä. Kehittämishanke rakentui tapaamisista, joihin osallistui vaihtelevasti toimijoita molemmista Tukikoti Sylin yksiköistä. Lisäksi hankkeen aikana toimijat osallistuivat jälkihuoltokoulutukseen.

Kehittämishanke toteutettiin marraskuun 2013 ja lokakuun 2015 välisenä aikana. Kehittämishankkeen tuotoksena syntyi jälkihuolto-opas työntekijöille. Opas sisältää perustietoa jälkihuollosta sekä Tukikoti Sylin käytäntöjä ja toimintatapoja jälkihuollossa. Oppaan tavoitteena on tukea ohjaajan työskentelyä nuoren kanssa sekä tuoda työntekijälle uusia näkökulmia jälkihuoltotyöhön. Hankkeen rajallisen ajan vuoksi opasta ei ehditty ottaa ohjaajien käyttöön. Tukikoti Sylin jälkihuoltotyön kehittäminen jatkuu kehittämishankkeen päätyttyä.

The background of this study comes from the effort to make the continuous service chain possible in child welfare. This means that when necessary a person is able to move from fostercare to after-care services within the same organization. In the case company, called Tukikoti Syli, the need for after-care services appeared when the own adolescents turned eighteen and were moving on to after-care domain. In these cases the person is offered an opportunity to continue with the support from the own unit which means care and safe parenting by familiar social instructors. The purpose of after-care services is to bring an adolescent into adulthood and independent life with individual service fulfilling the needs of the person. This development study originates from the goals and plans that have been set earlier in the organization. When the study started there had been a couple of adolescents among the after-care in both units of the case company.

The mission of this development study was to clarify and standardize the after-care services in the units of the case company and to create new ways of working for the after-care instructors. The after-care work in the case company is based on the control model of everyday life, composed by Kota ry. The aim of this study was to identify the correct methods and procedures to be implemented in after-care work. The development work consisted of different meetings with employees from both units of Tukikoti Syli. In addition to this the employees took part in after-care training.

The development project was conducted between November 2013 and October 2015. The result from this project was a guide book to after-care services for employees. The guide book includes basic information about after-care services and the practices and working methods of the case company concerning after-care work. The purpose of this guide book is to support the instructor in working with the adolescents and bring new aspects to the after-care work. Because of the limited time of this study it was not possible to implement this guide book into the practice. The development of after-care service in the case company will continue after this study.