Tarinankerronta johtamisen työkaluna

Abstract

Tarinankerronta on aiheena ikivanha, mutta se on viime vuosikymmenien aikana noussut uudelleen esiin konsulttien hittituotteena. Tyypillisesti tarinankerronta liitetään esittävään taiteeseen, kirjallisuuteen tai markkinointiin. Siksi tarinankerronta johtamisessa on tutkimusalueena vielä pitkälti koskematon erämaa. Lisätutkimuksia etenkin suomalaisella johtamisrintamalla on kaivattu kipeästi.

Sekä johtaminen että tarinankerronta ovat käsitteinä erittäin laajoja. Molempia on tutkittu erittäin paljon erikseen, mutta niiden symbioosia pidetään hämäränä ja siihen liittyykin paljon uskomuksia ja ennakkoluuloja. Opinnäytetyön haastatteluilla haluttiin saada selvyyttä johtajien omiin näkemyksiin tarinankerronnasta johtamisen työkaluna.

Opinnäytetyön tutkimusta valmisteltiin kevään ja kesän aikana vuonna 2015. Haastattelut toteutettiin avoimena teemahaastatteluna syksyllä 2015. Haastateltavat johtajat valittiin suositusten perusteella ja heitä haastateltiin kutakin noin tunnin ajan aiheesta tarinankerronta ja johtaminen. Haastattelut nauhoitettiin kokonaisuudessaan ja niistä koostettiin muistiinpanot. Muistiinpanot teemoitettiin kevyesti ja niistä nousseita kokonaisuuksia käsiteltiin hermeneuttisilla periaatteilla.

Haastatteluista saadut tulokset olivat tietyllä tapaa yhdenmukaisia, mutta kuitenkin hyvin erilaisilla painotuksilla. Osa näkemyksistä onnistui suoraan jopa murtamaan tutkimuksen alussa asetettuja ennakko-oletuksia. Yhteenvetona johtajat näkivät tarinankerronnan vahvana työkaluna eroavaisuuksien liittyessä lähinnä erilaisiin painotuksiin omissa johtamisstrategioissaan. Lopputuloksista paistaa läpi tarinankerronnan villi ja vapaa luonne, jota on mahdotonta kahlita spesifiin termistöön.

Storytelling as a subject is old as rock, but it has in the last centuries stood out again as a succesful product of a consultant. Typically storytelling is attached to the performing arts, literature or marketing. That is why storytelling in leadership is not so well studied area. Additional research is needed, specially in the finnish field of storytelling.

Both leadership and storytelling are very wide concepts. Both have been studied a lot separately, but the symbiosis of those two are held suspicious and it keeps a lot of beliefs and preconceptions. The interviews of thesis are made for clearing leaders own views in storytelling as a leadership tool.

The research of thesis was prepared in spring and summer of the year 2015. The interviews were carried out as an open theme interview in fall 2015. The interviewed leaders were chosen by recommendations and each of them were interviewed about an hour about storytelling and leadership. The interviews were recorded and they were compiled as a notes. The notes were themed lightly and the ensembles were dealt with hermeneutical principles.

The results of the interviews were kind of similar, but with very different emphasis. Some of the views even were able to break the expectations made in the beginning of the research. As a summary the leaders saw storytelling as a strong tool with the differences being linked to different emphasis’ in their own leading strategies. The wild and free nature of storytelling shines through in the final results, being impossible to be shackled in the spesific terminology.