Rakennusliikkeen liiketoimintasuunnitelma

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia toimivan rakennusliikkeen liiketoimintasuunnitelma. Suunnitelmaa pidettiin ajankohtaisena, koska kohdeyrityksessä ollaan käymässä läpi sukupolvenvaihdosta. Työn alussa lähdekirjallisuuden pohjalta tehtiin kirjallisuuskatsaus liittyen liikentoimintasuunnitelmaan ja sen muodostamiseen. Tämän pohjalta toiminnassa olevalle rakennusliikkeelle laadittiin uusi liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmassa käytiin läpi yrityksen tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi, yrityksen eri tapoja markkinoida itseään, liiketoimintaan liittyvät riskit, henkilöstö- ja taloussuunnitelmat sekä SWOT-analyysi. Tavoitteiksi asetettiin yrityksen toiminnan keskittäminen ja erikoistuminen tulevaisuudessa enemmän kivirakentamiseen. Tavoitteisiin pääsemiseksi yritys pyrkii enemmän omakustannerakentamiseen ja vähentämään laskutustöitä. Muutoksen johdosta yrityksessä joudutaan panostamaan markkinointiin uusien asiakkaiden saavuttamiseksi. Riskeistä suurimmiksi koettiin yrittäjän sairastuminen ja muuttuva taloushallinto. Muita riskejä vastaan pyritään varautumaan paremmalla tulevaisuuden suunnittelulla ja kattavilla vakuutuksilla. Henkilöstö- ja taloussuunnitelmista selviää yrityksen tavoite kasvuun, joka kuitenkin on maltillista. Lopuksi SWOT-analyysissa kerättiin yhteen yritykseen kohdistuvia positiivisia ja negatiivisia odotuksia.

The aim of this thesis was to write a finished business plan for a construction company. At the beginning of the work from the source literature was made a literature review about the business plan and its formation. From the basis of the source literature was produced a new business plan for an active construction company. The business plan went through the company's objectives and the means to achieve them, different ways for the company to market themselves, operational risks, SWOT-analysis as well as personnel and financial plans.

Objectives were set to centralize and specify company's operations in the future more towards stone construction. To achieve these objectives the company tries to be more self-financed in the construction business and reduce billing work. The adjustments mean that the company has to invest more marketing in order to achieve new customers. The biggest risks were seen in the entrepreneur's illness and in the change of financial management. Preparing against other risks the company has to have better future planning and comprehensive insurances. Human and financial plans support the company’s target for growth, which will be moderate. Finally, the SWOT-analysis pooled positive and negative expectations towards the company