5S-MENETELMÄN KÄYTTÖÖNOTTO: LUVATA PORI OY

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli 5S-menetelmän käyttöönotto Luvata Pori Oy:n tuotannos-sa. Tutkimuksen lähtökohtana ja ongelmana oli siisteyden ja järjestyksen puute. Ta-voitteena oli aikaansaada valittuun pilottikohteeseen toimivat, siistit ja turvalliset tuotantotilat sekä luoda järjestelmä, jonka avulla ylläpidetään saavutettu taso. Lisäksi tavoiteltiin hukan poistamista ja Luvatan Lean toimintatavan syventämistä. Projekti toteutettiin toimintatutkimuksena syksyn 2015 aikana.

Tutkimuksen teoreettisessa osuudessa käsitellään 5S-menetelmää, joka on yksi Lean-filosofian tärkeimmistä työkaluista. Teoreettinen viitekehys koostuu Leanistä ja siihen liittyvistä työkaluista. Teoriaosuus pohjautuu pitkälti ammattikirjallisuuteen.

Toiminnallisessa osuudessa sovellettiin valittuja teoreettisia malleja 5S-menetelmän käyttöönotossa. Teoriaosuuteen pohjautuen suunniteltiin ja aikataulutettiin 5S-menetelmän vaiheiden kulku. Tämän jälkeen vaiheet toteutettiin valitussa pilottikoh-teessa.

Työ toteutettiin asetetun aikataulun puitteissa. Työn keskeisimmät tavoitteet toteu-tuivat. Opinnäytetyön tuloksena 5S-menetelmä pilotoitiin Luvatan Engineering-osastolle. Projektin eri vaiheissa suoritetut toimenpiteet dokumentoitiin tarkasti. Tu-loksia arvioitiin vertaamalla ennen ja jälkeen valokuvia. Tällä tavalla havaittiin par-haiten saavutetut muutokset työtilojen ja siisteyden osalta.

The purpose of this thesis was to implement the 5S method into Luvata Pori Oy's production. The basis of this research was to find a solution to the lack of cleanliness and order in the selected pilot area. The aim was to achieve functional, tidy and safe production facilities which would contribute to the elimination of waste. Based on the results, a further goal was to create a system for the maintenance of the level achieved, and also to deepen Luvata’s Lean approach. The project was accomplished as an action research in autumn 2015.

The theoretical part of the study concerns the 5S method, which is one of the most important tools of the Lean philosophy. The theoretical framework consists of Lean and other tools related to it. The theoretical part is mostly based on professional liter-ature.

The functional part adapted the selected theoretical models for implementing the 5S method. Based on the theoretical framework, the 5S steps were planned and sched-uled. Subsequently, the steps were implemented in the selected pilot area.

The research was conducted according to schedule, and the main objectives were reached. As a result of the thesis, 5S method was piloted in Luvata's Engineering de-partment. The actions in each stage of the project were documented with scrutinity. The results were evaluated by comparing the photographs taken before and after the project. This was the best way to detect the changes achieved concerning workspaces and cleanliness.