Työhyvinvoinnin kehittäminen esimiestyön keinoin

Abstract

Esimiehellä on suuri vaikutus työntekijöiden työhyvinvointiin ja terveyteen. Esimies pystyy toiminnallaan vaikuttamaan moniin asioihin työntekijän arjessa, jotka puolestaan vaikuttavat työntekijän työhyvinvoinnin muodostumiseen. Lähiesimiehen tärkeyttä työhyvinvoinnin tukijana ja edistäjänä on monissa tutkimuksissa korostettu ja tässä suhteessa esimiehen rooli onkin viime vuosina vahvistunut. 52 % yrityksistä on määritellyt esimiehille selkeän roolin henkilöstön hyvinvoinnin kehittämisessä. Mitä puolestaan tulee henkilöstön työhyvinvoinnin tukemiseen, niin suhteutettuna koko suomalaiseen työväestöön, vain 34 % suomalaisista työskentelee yrityksissä, joissa henkilöstön työhyvinvoinnin tukeminen on selkeästi vastuutettu esimiehille. Viimeaikaisen tutkimuksen mukaan esimiehellä on vaikutusta myös työntekijän terveyteen. Mikäli esimieheltä saatava sosiaalinen tuki ei ole riittävää, niin tämä lisää noin 70 %:lla työntekijän työkyvyttömyyseläkkeen todennäköisyyttä. Huono työilmapiiri puolestaan vaikuttaa sekä masennukseen että ahdistuneisuushäiriöihin, joten esimiehen merkitystä työntekijöiden työhyvinvoinnin kannalta ei voida vähätellä.

Opinnäytetyö toteutettiin Yritys X:n toimeksiantona. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen esimiestyötä niin, että esimiestyön avulla voitaisiin paremmin tukea henkilöstön työhyvinvointia. Esimieheltä saatava riittävä sosiaalinen tuki vähentää tutkitusti työstressiä ja lisää työtyytyväisyyttä ja hyvä työilmapiiri vaikuttaa muun muassa sairauspoissaolojen ja työperäisten oireiden määrään.

Yrityksen henkilöstölle toteutettiin kysely, jossa kartoitettiin mitä asioita henkilöstö itse pitää tärkeinä oman työhyvinvointinsa kannalta, mikä heitä motivoi, miten pitkäksi aikaa henkilöstö on valmis sitoutumaan nykyiseen työtehtäväänsä ja millaisen arvosanan henkilöstö antaisi omalle työhyvinvoinnilleen. Noin 70 % eli 12 henkilöä vastasi kyselyyn. Tulosten perusteella tunnistettiin neljä kokonaisuutta, joihin yrityksen esimiesten tulisi johtamisessaan panostaa. Nämä osa-alueet ovat henkilöstön oman työn vaikutusmahdollisuuksien lisääminen, henkilöstön kehittymismahdollisuuksien varmistaminen ja tukeminen, työyhteisön hyvän ilmapiirin tukeminen sekä henkilöstön motivaation tukeminen.

Johdannon jälkeen opinnäytetyössä käydään läpi työn tavoite ja tutkimuskysymykset. Teoriaosuus käsittelee esimiestyötä, erilaisia työhyvinvointimalleja, työhyvinvointia ja tuottavuutta sekä eri työhyvinvoinnin osa-alueita esimiestyön näkökulmasta. Lisäksi teoriaosuudessa otetaan katsaus strategisen hyvinvoinnin tilanteeseen ja johtamiseen Suomessa. Teoriaosuuden jälkeen käydään läpi kyselyn tulokset. Johtopäätöksissä esitellään konkreettisia toimenpide-ehdotuksia esimiestyön kehittämiselle, joiden avulla yrityksen esimiehet voivat entistä paremmin tukea henkilöstön työhyvinvointia.