TKI-HANKKEISSA SYNTYVIEN TUOTTEIDEN KAUPALLISTAMINEN : Case Centria-ammattikorkeakoulu

Abstract

Opinnäytteen toimeksiantaja oli Centria-ammattikorkeakoulun tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintayksikkö. Centria tutkimus ja kehitys on mukana ammattikorkeakoulun strategian määrittelyn mukaisissa kansallisissa ja kansainvälisissä tutkimus- ja kehityshankkeissa sekä harjoittaa lisäksi palvelutoimintaa. Asiakkaina ovat erityisesti alueen erikokoiset yritykset, joiden liiketoimintaa Centria tutkimus ja kehityksen palvelut tukevat ja edistävät.

Opinnäytteen tavoitteena oli luoda Centria tutkimus ja kehitykselle sen aikaisempaan hankekokemukseen perustuva malli, joka kuvaa ja selkiyttää hankkeissa syntyvien tuotteiden kaupallistamisprosessia. Mallia käyttämällä voidaan suunnata toimintaa hankkeissa siten, että TKI-yksikön hanketoiminnassa pyritään kaupallisen tuotteen kehittämiseen ja lanseeraamiseen. Mallin luomisessa käytettiin esimerkkeinä Centrian hankkeissa kehitettyjä tuotteita ja tieto niistä hankittiin projektipäälliköiltä tekemällä teemahaastatteluja.

Haastatteluista ilmeni, että tuotteiden kaupallistamiseen ei yleensä varata rahallisia tai henkilöresursseja, vaikka toimenpiteiden tarpeellisuus tiedostetaan. Haastatteluista kerätyn tiedon perusteella luodun mallin pohjalta voidaan tulevaisuudessa suunnata resursseja myös tuotteiden kaupallistamiseen, kun on selkeämmin tiedossa, missä vaiheessa prosessia asioita kannattaa tehdä.

This thesis was commissioned by Centria unit of research, development and innovation. Centria Research and Development is involved in national and international research and development projects defined by the strategy of Centria University of Applied Sciences (UAS), as well as provides services. The customer-base of Centria’s RDI-services consists of different sized companies of the area. Centria aims to support and boost the business of these companies.

The aim of this thesis was to create for Centria Research and Development a model based on its prior experience on projects. The model would describe and clarify the commercialization process of the products developed on the projects. By using this model it would be possible to direct the actions of the R & D projects towards fully commercialized products. Some products developed in the projects of Centria were used as examples to create this model and the information about them was acquired from project managers by themed interviews.

The interviews proved that usually there is no budget or resources reserved for the actions of commercialization, though the need of the processes has been noticed. With the help of the model based on the expertise gathered from the interviews in the future projects resources can be directed to the functions of commercialization as there is more knowledge of the whole process timeline.