Vuoropalaveritaulujen käyttöönotto : Lean ja visuaalinen johtaminen
Heilä, Eero (2016)
Heilä, Eero
Turun ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603093011
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603093011
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyn tavoitteena on muodostaa ABB Marine & Portsin kokoonpanotehtaan tuotantoon jokaiselle työnjohtoalueelle vuoropalaveritaulut, sekä kouluttaa ja käyttöönottaa uusi päivittäisjohtamismalli. Vuoropalaveritaulujen avulla helpotetaan tiedonkulkua ja kommunikaatioita työntekijöiden ja esimiesten välillä. Tavoitteena on vuoropalaverien avulla tehostaa tiedonkulkua ja viestintää. Taulujen ääressä pidetään jokaisen vuoron alussa vuoropalaveri.
Työssä keskitytään vuoropalaveritaulujen sisällön luomiseen ja uuden toimintatavan kouluttamiseen työnjohtajille ja työntekijöille. Vuoropalaveritaulujen sisältö luodaan yhteistyössä työntekijöiden kanssa. Tavoitteena on kannustaa työntekijöitä jatkuvan parantamisen työhön ja parantaa heidän vaikutusmahdollisuuksiaan tuotannon tehostamisessa. Tauluissa seurataan projektien etenemää, 5S-siisteysseurantaa, työturvallisuutta, sekä vuorojen välistä resurssien jakoa. Taulun kautta otetaan käyttöön uusi tapa kerätä jatkuvan parantamisen ideoita. Opinnäytetyössä luodaan uusi jatkuvan parantamisen lomake, parannetaan 5S-seurantaa, sekä muodostetaan projektien seurantalomake.
Vuoropalaverikäytännön avulla pystyttiin helpottamaan monimutkaisen projektiluontoisen kokoonpanoprosessin hallintaa ja johdettavuutta. Taulujen avulla edistettiin tuotannon eri vaiheiden mitattavuutta ja ennustettavuutta. Vuoropalaverikäytäntö on parantanut tiedonkulkua, sekä edistänyt 5S ja jatkuvan parantamisen projektien tehoa ja vaikuttavuutta. Työn tavoitteellisuus on lisääntynyt, työntekijöiden keskuudessa kiinnitetään paremmin huomiota riskeihin ja ongelmiin, jotka saattavat estää tuotantotavoitteisiin pääsyn. Päivittäinen projektin seuranta kannustaa keskustelemaan ja nostamaan esille kehitystarpeita ja luomaan parempia ratkaisuja.
Työssä keskitytään vuoropalaveritaulujen sisällön luomiseen ja uuden toimintatavan kouluttamiseen työnjohtajille ja työntekijöille. Vuoropalaveritaulujen sisältö luodaan yhteistyössä työntekijöiden kanssa. Tavoitteena on kannustaa työntekijöitä jatkuvan parantamisen työhön ja parantaa heidän vaikutusmahdollisuuksiaan tuotannon tehostamisessa. Tauluissa seurataan projektien etenemää, 5S-siisteysseurantaa, työturvallisuutta, sekä vuorojen välistä resurssien jakoa. Taulun kautta otetaan käyttöön uusi tapa kerätä jatkuvan parantamisen ideoita. Opinnäytetyössä luodaan uusi jatkuvan parantamisen lomake, parannetaan 5S-seurantaa, sekä muodostetaan projektien seurantalomake.
Vuoropalaverikäytännön avulla pystyttiin helpottamaan monimutkaisen projektiluontoisen kokoonpanoprosessin hallintaa ja johdettavuutta. Taulujen avulla edistettiin tuotannon eri vaiheiden mitattavuutta ja ennustettavuutta. Vuoropalaverikäytäntö on parantanut tiedonkulkua, sekä edistänyt 5S ja jatkuvan parantamisen projektien tehoa ja vaikuttavuutta. Työn tavoitteellisuus on lisääntynyt, työntekijöiden keskuudessa kiinnitetään paremmin huomiota riskeihin ja ongelmiin, jotka saattavat estää tuotantotavoitteisiin pääsyn. Päivittäinen projektin seuranta kannustaa keskustelemaan ja nostamaan esille kehitystarpeita ja luomaan parempia ratkaisuja.