Kuntokeskus Tempon liiketoiminnan suunnitteleminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia kuntokeskuksen liiketoiminnan suunnittelua personal trainer – ja hierojayrittäjä Riku Koskivuorelle. Tavoitteena oli selvittää, mitä kaikkea kuntokeskuksen perustaminen tulisi vaatimaan. Opinnäytetyötä varten laadittiin muun muassa sähköpostikysely kahdelle erilaiselle kuntosaliyrittäjälle yleisesti toimialasta. Muuna aineistona käytettiin alan kirjallisuutta sekä Internet-sivuja.

Opinnäytetyöhön laadittiin muun muassa kilpailija- ja riskianalyysit sekä erilaisia talouslaskelmia. Kuntokeskuksen markkinointitoimenpiteissä kiinnitettiin erityisesti huomiota yritystoiminnan alun viestintään, jotta potentiaaliset asiakkaat saataisiin liikkeelle. Kilpailija-analyysiin rajattiin kuntokeskuksen lähimmät kilpailijat sijainnin ja palvelujen perusteella sekä vertailtiin niitä tulevan kuntokeskuksen toimintamalliin. Riskianalyysissa tarkasteltiin kuntokeskuksen toimintaan todennäköisimmin liittyviä riskejä. Talouslaskelmilla havainnollistettiin alun investointi- ja rahoitustarvetta sekä laadittiin myyntikatetarvelaskelma ensimmäiselle toimintavuodelle.

Opinnäytetyötä tehdessä havaittiin, että kuntokeskuksen perustaminen tulee vaatimaan monenlaisia alkutoimenpiteitä. Yritys tulee tarvitsemaan paljon alkupääomaa, joka tarkoittaa myös melko suurta ulkopuolisen rahoituksen osuutta. Toimialan tulevaisuuden näkymien ja kilpailutilanteen perusteella kuntokeskuksen perustaminen Kangasalle olisi kuitenkin kannattavaa. Suurin haaste tulee olemaan rahoituksen saaminen.

The purpose of this thesis was to examine the business of a gym center for a personal trainer and masseur entrepreneur Riku Koskivuori. The goal was to find out what it takes to start up a gym center. To learn about the industry in general, two different gym entrepreneurs were asked to answer an e-mail inquiry. Other material consisted of the literature in the field and web sites. The study consisted of e.g. competitor and risk analyses and financial calculations. The marketing measures especially focused on communication in the initial stages of business. The companies for the competitor analysis were chosen on the basis of their location and service range. The risk analysis dealt with the risks that a gym center most likely encounters. The financial calculations demonstrated the need of investment and finance in the beginning. A sales margin calculation was also composed for the first year.

The result was that the establishment of a gym center requires many different assets in the beginning. The company will need a lot of initial capital, which also means that the share of external funding will be big. When examining the future of the industry and the competitive situation, it seemed that a gym center in Kangasala would be beneficial. The biggest issue will be funding.