Työnsuunnittelun kehittäminen

Abstract

Tämän työn tarkoituksena oli kehittää turkulaisen alihankintakonepajan Stairon Oy:n työnsuunnittelua. Työssä käydään läpi Staironin nykyinen työnsuunnittelumalli ja esitetään vaiheittain prosessin eri osa-alueet ja niiden parannusehdotukset. Pääpaino työssä oli kehittää koko työnsuunnitteluprosessia ja saavuttaa yhtenäisemmät merkintä- ja toimintatavat yritykseen ja sitä kautta luoda selkeämpi ja tehokkaampi työprosessi.

Työhön kerätty aineisto ja informaatio kerättiin kuuden kuukauden työskentelyjaksolla Stairon Oy:ssa, jonka aikana työnsuunnittelun prosessimallin kehitysideoita käytiin työntekijöiden ja toimihenkilöiden kanssa läpi.

Lopputulokseksi saatiin kattava kuvaus työnsuunnitteluprosessista, joka pitää sisällään työnsuunnittelun sekä siihen liittyvän informaatiokulun. Työnsuunnitteluprosessiin lisättiin työnsuunnittelun laadunvalvonta, joka vähentää valmistus- ja tilausvirheiden määrää. Työn aikana myös yhtenäistettiin merkintätapoja, jotka selkeyttävät tuotannonohjausta. Tämän lisäksi työn aikana saatiin luotua eräälle vakiotuotteelle työnsuunnittelua helpottavia työpohjia ja taulukoita joiden ansiosta työnsuunnitteluun käytettävä aika vähenee merkittävästi.

The purpose of this thesis was to develop the work planning of a Turku-based subcontracting workshop Stairon Ltd. The project covers Stairon’s current work planning model and introduces the phases of the process with suggestions for improvement. The main focus of the thesis was to develop the entire work planning process and to achieve a uniform labelling and operating system for the company and thereby to create a clearer and more efficient work process. Data and information was collected during a six-month long work period at Stairon Ltd, where the development ideas for the work planning process model were discussed with the workers and clerical workers.

As a result, a comprehensive description of the work planning process, which includes work planning and the related information flow, was created. The work planning process was added to the work planning quality control, which reduces the number of errors in the manufacturing and orders. During the work, the notations were also unified, which clarifies the production control. In addition, templates and tables that facilitate the planning of work were created to a specific standard product.