Palkkausjärjestelmän kehittäminen Rolls-Royce Oy Ab:llä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Rolls-Royce Oy Ab:n tuotannon työntekijöille sopivia palkkausjärjestelmiä. Tarkoitus oli selvittää henkilöstön mielipiteitä tuottavuuspalkkausta ja tulospalkkiota kohtaan. Ajatuksena oli kyselytutkimuksen avulla saada heidän ajatuksiaan esiin myös koskien mahdollisia uusia palkkauksen kriteereitä kohtaan. Opinnäytetyöni tarkoitus oli saada aikaan konkreettisia, palkkaukseen liittyviä ehdotuksia. Tätä varten käynnistettiin palkkaukseen liittyvien asioiden tutkiminen. Tutkimus tehtiin tuotannon työntekijöille. Tein kyselylomakkeen joka käsitti 30 kysymystä. Kyselyn tein Excel-ohjelmalla. Kysely käsitti kolme eri aluetta, joita olivat tuottavuuspalkkio-osuus, tulospalkkio-osuus sekä opinnäytetyön osuus. Vastauksista laadin pylvästaulukot, jotka olivat kyselyn jälkeen tuotannon ilmoitustaululla esillä. Tutkimuksesta selvisi tulospalkkion suosio verrattuna tuotannossa maksettavaan tuottavuuspalkkioon. Tulospalkkioon liittyviä mittareita tunnettiin paremmin. henkilöstö koki tulospalkkion oikeudenmukaisemmaksi kun sitä verrataan tuottavuuspalkkioon. Tuottavuuspalkkioon johtavat tunnusluvut olivat haussa ja niissä koettiin tarkistamisen olevan ajankohtaista. Opinnäytetyöni pohjalta on tuotannossa alettu miettimään työaikojen uudelleen järjestelyjä.

The purpose of this thesis is to investigate a suitable wages system for employees. The aim was to determine the production worker’s opinions regarding payment by productivity and payment by results. A questionnaire was devised to gauge their opinions concerning possible new criteria for determining wages. The purpose of my thesis was to develop a concrete proposal concerning wages. It is because of this that a study concerning wages was begun. The study was conducted among production employees. I developed a questionnaire comprising 30 questions. The questionnaire was made using Excel. The questionnaire comprised three different areas: payment by productivity, payment by results and the thesis part. From the answers bar graphs were drawn and displayed on the production department notice board. The questionnaire clearly showed a preference for payment by results compared with payment by productivity. Payment by results was a more familiar method of measuring performance. The staff felt payment by result was fairer, compared to payment by productivity. Key indicators that concerned payment by productivity were not known and the staff felt that they should be investigated. Production has started to think about new arrangements concerning working hours.