HALLITUSTYÖN KEHITTÄMINEN JA OHJEISTAMINEN : Case POP Pankki Nivala

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia miten POP Pankki Nivalan Järvikylän Osuuspankin hallitustyöskentely toimii ja miten sitä voisi parantaa. Lisäksi tarkoituksena oli kartoittaa hallitustyön ongelmakohdat ja lopuksi kehittää hallitustyöskentelyä toimintatapoja parantamalla.

Muuntunut ja kiristyvä lainsäädäntö ja säädökset ovat tuoneet lisähaasteita ja tehtäviä hallitustyöhön. Lainsäädäntö edellyttää, että pankeilla on vankat hallintojärjestelyt. Näiden muuttuneiden vaatimusten kautta muotoutui työn teoreettinen viitekehys. Teoriaosuudessa on käsitelty uudistunutta lainsäädäntöä, hallitusta osuuskuntamuotoisessa pankissa, hyvää ja tehokasta hallitustyöskentelyä sekä hallitustyöskentelyn kehittämisen keinoja.

Tutkimustyössä analysoitiin hallituksen itsearviointilomakkeen vastaukset. Vastausten perusteella saatiin selvitettyä hallitustyön ongelmakohdat. Näin voitiin rakentaa hallituksen jäsenille käsikirja, joka auttaa hallitusta kehittämään toimintaansa.

Opinnäytetyön julkisessa versiossa luvut 6 Tulokset ja 7 Johtopäätökset ja pohdintaa ovat toimeksiantajan pyynnöstä salattu niiltä osin, kuin niiden sisältö käsittelee hallitukselle tehdyn kyselyn tuloksia. Salatut tiedot ovat sivuilla 28–34.

The purpose of this thesis was to research how the governance of the POP Pankki Nivalan Järvikylän Osuuspankki works and how it could be improved. In addition, the aim was to identify the problem areas in governance work, and finally, to develop the work of governance by improving the modes of operation.

Changed and tightening legislation and regulations have brought more challenges and tasks for the work of board. The legislation requires that banks have robust governance arrangements. These changes became the base of the theoretical frame of this thesis. The theoretical framework contains definitions for renewed legislation, governance in co-operative bank, good and effective governance and board work development methods.

The research work analysed the responses of the governances self-evaluation form. Based on the responses were sorted out problem areas in the governance. This made it possible to build a manual to the members of governance. This manual will help the governance to develop its activities.

Thesis public version of chapters 6, Results, and 7, Conclusions and discussions, are encrypted, at the request of the client, so far as their content deals with the results of a governances self-evaluation form. The encrypted pages are 28–34.