Teollisuuden kiinteistöjen korjausrakentamisprosessi ja elinkaariajattelu

Abstract

Suomessa on noin 68 000 teollisuus- ja varastorakennusta, joita korjausrakentamisprosessi ja elinkaariajattelu koskettavat tulevaisuudessa. Teollisen toiminnan kilpailukyvyn kannalta on tärkeää, että teollisuuden käytössä olevat kiinteistöt palvelevat ydintoimintaa luotettavasti ja kustannustehokkaasti. Kansainvälinen kilpailu, globalisaatio ja EU ovat tuoneet omat haasteensa kotimaiselle teollisuudelle, jonka vuoksi tulevaisuudessa teollisuusyritysten tulisi löytää kilpailuetuja suhteessa kansainvälisiin kilpailijoihin. Yksi kilpailuetu on toimivat, kustannustehokkaat, muuntuvat ja turvalliset kiinteistöt, joita hoidetaan asiantuntevasti.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Boliden Harjavalta Oy:n kiinteistöille korjausrakentamisen toimintamalli. Lisäksi tarkoituksena oli selkeyttää ja priorisoida tilaajan kiinteistömassan eri osa-alueet, jotta käytettävissä olevat kunnossapito-, suurkorjaus- ja investointivarat voitaisiin kohdentaa tehokkaammin. Opinnäytetyön yhteydessä päivitet-tiin ja syvennettiin asiakkaan kiinteistöjen PTS-ohjelman tietoja. Tämä tarkoitti käytännössä PTS-ohjelman aikajanan pidentämistä 1-3 vuoden janasta 10 vuoteen asti, sekä ohjelman budjettien tarkentamista.

Opinnäytetyön yhteydessä rakennettu teollisuuskiinteistöjen korjausrakentamisen toimintamalli selkeyttää korjausrakentamisprosessin läpivientiä teollisuuskohteissa. Boliden Harjavalta Oy:n kiinteistöjen PTS-järjestelmän tietojen päivittäminen opinnäytetyön yhteydessä antaa asiakkaalle hyvän käsityksen tulevaisuuden korjaustarpeista kustannustietoineen.

Finland has some 68 000 industrial and warehouse buildings, which need renovation and life cycle thinking in the future. For the competitiveness of industry, it is important that the real estate’s serve the core functions reliably and cost effectively. International competition, globalization and EU brought challenges to the domestic industry that is why the future of industrial enterprises should find competitive advantages in relation to their international competitors. One competitive advantage is to operate real estates which are cost effective and safe.

The aim of this master´s thesis was to develop a long term renovation program for Bo-liden Harjavalta Oy´s properties. The aim was to clarify and prioritize the customer's building stock in different areas, so that the maintenance, reparation and investment funds will be allocated efficiently. In this master´s thesis was the customer's real estate long term plan´s information updated and deepened. This meant in practice an extension of the timeline of long term plan from 1-3 years to the timeline of 1-10 years.

The renovation program will clarify renovation process in industrial facilities. The development of Boliden Harjavalta Oy´s long term plan will help to understand the future reparation needs including their costs.