Työkulttuurin strategiset suunnat tiedekeskusten IT-osastoissa
Sandell, Roger (2016)
Sandell, Roger
Yrkeshögskolan Novia
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604295608
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604295608
Tiivistelmä
Tiedekeskusten ja IT-osastoiden muutospaineet kasvavat. Tiedämme, että innovaatiotoiminta on ainakin jossain määrin osa tiedekeskusten toimintaa, mutta miten laajasti? Alalla vallitsee ilmapiiri, jonka mukaan innovointi ja uudistumishalu ovat ratkaisevan tärkeitä tiedekeskusten menestymismahdollisuuksiin pitkällä aikavälillä. Miten perinteiset tiedekeskukset voisivat saada toimintaan innovatiivisemman otteen?
IT-osastolla ei ole enää yksinoikeutta teknologiahankkeisiin. Jos IT-osastot eivät kykene ketteryyteen ja nopean kehityksen maailman vaatimaan muutokseen, joku muu taho organisaation sisällä tekee sen joka tapauksessa.
Tässä työssä tutkin, millaisia malleja yritysmaailmassa käytetään toiminnan muuttamiseen ja tehostamiseen. Mitkä mallit ohjaavat työkulttuuria enemmän innovaatiotoimintaa tukevaksi? Mitkä mallit soveltuvat parhaiten tiedekeskustoimintaan?
Kuluttaja- ja teollisuustuotteiden välille ei voida enää vetää selkeää rajaa. Puhutaan teollisen internetin vallankumouksesta. Tiedekeskuksissa on jo pitkään tehty näyttelyitä, joissa hyödynnetään teollisuuden rajapintoja jonkin tieteellisen asian popularisoimiseen. Miten Internet of Things vaikuttaa tiedekeskusten IT-osastojen laitevalintoihin ja toteutustapoihin?
Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, pitääkö tiedekeskusten pyrkiä yhä nopeammin muuttuvassa maailmassa ketterämpään toimintaan. Onko tiedekeskuksilla varaa jatkaa toimintaa entiseen malliin?
Tutkimus pohjautuu kvalitatiiviseen sekä kvantitatiiviseen tutkimukseen. Tutkimuksessa nämä menetelmät täydentävät osittain toisiaan. Kvalitatiivinen osuus perustuu tiedon hankintaan todellisessa ympäristössä, eli tiedekeskus Heurekassa.
Kansainvälisellä kyselyllä pyrin kartoittamaan, onko kyse laajemmasta trendistä kuin meidän omista ajatuksista. Olemmeko mahdollisesti jo myöhässä?
IT-osastolla ei ole enää yksinoikeutta teknologiahankkeisiin. Jos IT-osastot eivät kykene ketteryyteen ja nopean kehityksen maailman vaatimaan muutokseen, joku muu taho organisaation sisällä tekee sen joka tapauksessa.
Tässä työssä tutkin, millaisia malleja yritysmaailmassa käytetään toiminnan muuttamiseen ja tehostamiseen. Mitkä mallit ohjaavat työkulttuuria enemmän innovaatiotoimintaa tukevaksi? Mitkä mallit soveltuvat parhaiten tiedekeskustoimintaan?
Kuluttaja- ja teollisuustuotteiden välille ei voida enää vetää selkeää rajaa. Puhutaan teollisen internetin vallankumouksesta. Tiedekeskuksissa on jo pitkään tehty näyttelyitä, joissa hyödynnetään teollisuuden rajapintoja jonkin tieteellisen asian popularisoimiseen. Miten Internet of Things vaikuttaa tiedekeskusten IT-osastojen laitevalintoihin ja toteutustapoihin?
Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, pitääkö tiedekeskusten pyrkiä yhä nopeammin muuttuvassa maailmassa ketterämpään toimintaan. Onko tiedekeskuksilla varaa jatkaa toimintaa entiseen malliin?
Tutkimus pohjautuu kvalitatiiviseen sekä kvantitatiiviseen tutkimukseen. Tutkimuksessa nämä menetelmät täydentävät osittain toisiaan. Kvalitatiivinen osuus perustuu tiedon hankintaan todellisessa ympäristössä, eli tiedekeskus Heurekassa.
Kansainvälisellä kyselyllä pyrin kartoittamaan, onko kyse laajemmasta trendistä kuin meidän omista ajatuksista. Olemmeko mahdollisesti jo myöhässä?