Materiaalitehokkuuden tehostaminen uudisrakennuksen sisävalmistusvaiheessa : Materiaalitehokkaan toiminnan kustannusvaikutukset
Onnela, Iida (2016)
Onnela, Iida
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605035924
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605035924
Tiivistelmä
Materiaalitehokkuuden kehittäminen on ajankohtainen aihe sen kustannusvaikutusten sekä vuonna 2016 muuttuvan jätelainsäädännön vuoksi. Lujatalo Oy tarvitsi lisätietoa eri-tyisesti sisävalmistusvaiheiden materiaalitehokkuuden parantamiseen. Kustannustekijöitä tarkasteltiin materiaalihukasta ja tehdystä työstä jätteiden kuljetukseen ja vastaanottoon saakka. Näkökulmaksi jätteiden osalta valikoitui kustannussäästöjen saaminen materiaali-tehokkuudella. Lujatalolla opinnäytetyö liittyi lisäksi vuonna 2015 työmaille järjestettyyn Materiaalitehokkuuskilpailuun.
Materiaalitehokkaan toiminnan kustannusvaikutuksia selvitettiin eri palveluntarjoajien yhteyshenkilöiden haastatteluilla ja tutkimalla Lassila & Tikanojan keräämiä jäteraportteja Lujatalo Oy:n työmailta. Vinkkejä ja kustannustietoa materiaalitehokkuuden kehittä-miseksi saatiin logistiikkapalveluita tarjoavalta Suomen Rakennuslogistiikka Oy:ltä, jäte-huoltopalveluita tarjoavilta yrityksiltä, sekä käytettyjä rakennusosia välittävältä Vara-osapankilta. Lujatalo Oy:n työturvallisuuspäällikön haastattelulla selvitettiin materiaalivir-tojen seuraamisen uusia käytäntöjä. Haastattelut suoritettiin sähköpostihaastatteluina sekä haastattelutilaisuuksina paikanpäällä.
Materiaalitehokkuuskilpailuun liittyen laadittiin työmaan toimihenkilöille suunnattu ky-sely. Tavoitteena oli selvittää miten työmaiden mielestä materiaalihukkaa saadaan pie-nennettyä ja mitkä olisivat tehokkaimmat keinot kulujen karsimisessa. Tuloksien perus-teella materiaalitehokkuuskilpailun koettiin lisäävän työmaan huomiota oikeaoppiseen lajitteluun. Toimihenkilöt toivoivat kuitenkin vielä lisää toimintaohjeita materiaalitehok-kaaseen rakentamiseen.
Materiaalitehokkaalla toiminnalla on mahdollista saavuttaa kustannussäästöjä. Resurssi-tehokkuuden lisäämiseen uudisrakennustyömailla löytyy useita kustannuksiltaan kannat-tavaa keinoa. Työn laadun valvonnan lisäksi resurssitehokkuutta voidaan lisätä esimer-kiksi huolellisella logistiikan ja hankintojen etukäteissuunnittelulla. Logistiikkapalveluita ja muita materiaalitehokkuutta tehostavia palveluita voidaan räätälöidä jokaisen työmaan tarpeen mukaisesti. Näin toiminta on kannattavaa myös pieniillä työmailla.
Materiaalitehokkaan toiminnan kustannusvaikutuksia selvitettiin eri palveluntarjoajien yhteyshenkilöiden haastatteluilla ja tutkimalla Lassila & Tikanojan keräämiä jäteraportteja Lujatalo Oy:n työmailta. Vinkkejä ja kustannustietoa materiaalitehokkuuden kehittä-miseksi saatiin logistiikkapalveluita tarjoavalta Suomen Rakennuslogistiikka Oy:ltä, jäte-huoltopalveluita tarjoavilta yrityksiltä, sekä käytettyjä rakennusosia välittävältä Vara-osapankilta. Lujatalo Oy:n työturvallisuuspäällikön haastattelulla selvitettiin materiaalivir-tojen seuraamisen uusia käytäntöjä. Haastattelut suoritettiin sähköpostihaastatteluina sekä haastattelutilaisuuksina paikanpäällä.
Materiaalitehokkuuskilpailuun liittyen laadittiin työmaan toimihenkilöille suunnattu ky-sely. Tavoitteena oli selvittää miten työmaiden mielestä materiaalihukkaa saadaan pie-nennettyä ja mitkä olisivat tehokkaimmat keinot kulujen karsimisessa. Tuloksien perus-teella materiaalitehokkuuskilpailun koettiin lisäävän työmaan huomiota oikeaoppiseen lajitteluun. Toimihenkilöt toivoivat kuitenkin vielä lisää toimintaohjeita materiaalitehok-kaaseen rakentamiseen.
Materiaalitehokkaalla toiminnalla on mahdollista saavuttaa kustannussäästöjä. Resurssi-tehokkuuden lisäämiseen uudisrakennustyömailla löytyy useita kustannuksiltaan kannat-tavaa keinoa. Työn laadun valvonnan lisäksi resurssitehokkuutta voidaan lisätä esimer-kiksi huolellisella logistiikan ja hankintojen etukäteissuunnittelulla. Logistiikkapalveluita ja muita materiaalitehokkuutta tehostavia palveluita voidaan räätälöidä jokaisen työmaan tarpeen mukaisesti. Näin toiminta on kannattavaa myös pieniillä työmailla.