Toiminnanohjausjärjestelmän kehitys sisäisen logistiikan parantamiseksi

Abstract

Hollming Works Oy on Hollming -konserniin kuuluva raskaaseen metalliteollisuuteen suuntautunut yritys. Se valmistaa suuria metallikonstruktioita asiakasohjautuvasti monille teollisuudenaloille, kuten mm. laivanrakennus- ja prosessiteollisuudelle. Opinnäytetyöni tarkoituksena oli tarkastella toiminnanohjauksen kehittämistä sisäisen logistiikan kannalta. Huomiota kiinnitettiin erityisesti tuotannon seurantaan ja siihen liittyviin yrityksen yleisiin toimintatapoihin sekä seurantajärjestelmiin. Tietoa kerättiin haastattelemalla henkilökuntaa ja tutustumalla yrityksessä käytössä olleisiin tietojärjestelmiin. Taustatietoa asiasta haettiin lukemalla alan kirjallisuutta. Työn edetessä huomattiin, että tuotannon vanhoihin toimintatapoihin tarvittiin muutoksia ja tuotannonseurantavälineitä tuli kehittää vastaamaan nykytuotantoa. Uudenlaisen tuotantolinjamaisen tuotannon takia puolivalmisteille tulisi saada välivarastoja tai tuottaa ne alihankintana. Alihankintana tuotettaessa yrityksen kannattavuus paranisi ja läpimenoaika lyhentyisi. Seurantajärjestelmää tulisi myös tehostaa uudella teknologialla, jotta jatkossa puolivalmisteet eivät katoaisi tehdasalueelle. Yrityksen tavoitteena on pystyä seuraamaan tuotantoa alusta loppuun asti tarkasti, ja opinnäytetyön ideat toimivat asetettujen tavoitteiden pohjana.

Hollming Works Ltd is a Finnish company located in Pori. The company provides heavy metal services for international industry and customers. The company’s operations have been changed in a more customer-oriented direction. This contains closer co-operation and advance planning with the customers. On the other hand it also means increasing challenges. One solution has been to pay more attention to the enterprise resource planning system and how it could work more efficiently. All the data was collected in interviews with the personnel who work in these operations. The aim was to observe and give development ideas in the sector of internal logistics. During the study it became obvious that more intermediate storage was needed. This could be done, for instance, by using more networking of subcontractors. Some processes may also be achieved by using more new technology such as the RFID system. These ideas have also been delivered to Hollming Works Ltd, and hopefully they will be a basis for developments in the company in the future.