Päiväkodin johtajuuden yhtenäistäminen päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:ssä

Abstract

Kehittämishankkeen tavoitteena olivat yksityisen päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:n laadulliset ja rakenteelliset uudistukset päiväkodin johtajuuden kannalta. Tehtävinä olivat Lastentalo Mukulax Oy:n päiväkodin johtajuuden yhtenäistäminen eri yksiköiden välillä ja oppaan laatiminen päiväkodin johtajille. Kehittämishanke toteutettiin yhteistyössä päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:n toimitusjohtajan, päiväkodin johtajien ja työntekijöiden kanssa Turussa. Kehittämishanketta työstettiin vuosien 2014-2016 aikana.

Vuosien 2008-2014 aikana on päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy kasvanut neljällä päiväkotiyksiköllä, jolloin organisaation kasvun myötä päiväkodin johtajien, henkilökunnan ja asiakkaiden määrä on lisääntynyt. Tarvitaan yhtenäisiä toimitusjohtajan, päiväkodin johtajien ja henkilökunnan välisiä toiminnan linjoja. Vuonna 2015 voimaan tullut uusi varhaiskasvatuslaki määrittelee päivähoito käsitteen varhaiskasvatukseksi ja luo muutoshaasteita yksityisissä päivähoitopalveluissa palveluiden laadun, sisällön, päivähoidon henkilöstörakenteen, henkilöstön kelpoisuuksien ja johtamisjärjestelyiden suhteen.

Kehittämishanke alkoi vapaamuotoisella sähköpostikyselyllä päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:n päiväkodin johtajille tarkoituksena kartoittaa yleisesti päiväkodin johtajuutta. Kehittämishankkeen aihe esiteltiin johtoryhmän kokouksessa, jolloin sitoutettiin osallistujat kehittämisprosessiin. Kehittämishanketta tukevaa tutkimusta toteutettiin päiväkodin johtajien työpäiväkirjoilla ja fokusryhmähaastattelulla. Tulosten pohjalta muodostettiin päiväkodin johtajien opas yhteistyössä päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:n kanssa.

Kehittämishankkeen tuotoksena syntyi opas päiväkoti Lastentalo Mukulax Oy:n päiväkodin johtajille tavoitteena yhtenäistää päiväkodin johtajuutta. Tuotteen sisältö koostui pedagogisen johtamisen, henkilöstöhallinnon, kehittämisen, laadunhallinnan ja arvioinnin ulottuvuuksista.

The purpose of the development project was private kindergarten Lastentalo Mukulax Oy's qualitative and structural reforms from the point of view of kindergarten leadership. The task was to harmonise the kindergarten leadership of Lastentalo Mukulax Oy between various units and to draft a guide to kindergarten directors. The project was carried out in cooperation with the Managing Director, kindergarten directors and employees of kindergarten Lastentalo Mukulax Oy in Turku during 2014-2016.

During 2008-2014, kindergarten Lastentalo Mukulax Oy has grown by four kindergartens and, due to the growth in the organisation, the number of kindergarten directors, staff and clients has increased. There was a need for uniform operational policies between the Managing Director, kindergarten directors and the staff. The new act on early childhood education, which entered into force in 2015, defined the concept of day care as early childhood education and thus, created challenges for change in private day care services regarding the quality, content, day care staff structure, staff qualifications and management arrangements of services.

The project began with an unstructured e-mail query to the kindergarten directors of Lastentalo Mukulax Oy. The purpose of the query was to get general information about kindergarten leadership. The topic of the project was presented at the management group meeting which helped to commit the participants to the development process. Research that supported the development project was carried out through kindergarten directors' work diaries and a focus group interview. On the basis of the results, a guide for kindergarten directors was written in cooperation with kindergarten Lastentalo Mukulax Oy.

The result of the project was a guide for kindergarten Lastentalo Mukulax Oy's kindergarten directors. The purpose of the guide was to harmonise kindergarten leadership. The contents of the guide consisted of the dimensions of pedagogical management, human resources management, development, quality management and evaluation.