5S-menetelmän käyttöönotto kuparin kuumapuristustuotannossa
Laine, Oskari (2016)
Laine, Oskari
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605056339
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605056339
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli 5S-menetelmän käyttöönotto kuparin kuumapuristustuotannossa. Työ toteutettiin Luvata Pori Oy:n tuotantotiloissa. Luvata on yksi johtavimmista metallinjalostajista, komponenttien valmistajista ja palveluiden tuottajista.
Työn tavoitteena oli parantaa Lean-filosofiaan kuuluvan 5S-mallin mukaisesti valitun pilottikohteen tuottavuutta, työturvallisuutta, viihtyvyyttä ja visuaalista näkymää, sekä luoda ennen kaikkea toimivat tuotantotilat.
Työ toteutettiin perehtymällä ensin teoriatasolla 5S-toimintamalliin, sekä siihen liittyviin muihin keskeisiin käsitteisiin, kuten Lean-filosofiaan. 5S-toimintamalli on yksi Leanin tärkeimmistä työkaluista.
Toiminnallisessa osuudessa teoriatasolla opittua 5S-toimintamallia sovellettiin kohteen työympäristön parantamiseksi. Projektin toteutustapa suunniteltiin ja suunnitelmaan pohjautuen 5S-malli käyttöönotettiin alueella. Toimintamallin mukaisesti luotiin auditointijärjestelmä, jolla saatua tulosta ylläpidetään tulevaisuudessa.
Työn tuloksena 5S-malli käyttöönotettiin valitussa pilottikohteessa. Projektin kaikki vaiheet dokumentoitiin tarkasti. Alue valokuvattiin sekä ennen, että jälkeen käyttöönoton, jotta voitiin arvioida työn tulosta ja onnistumista. Työlle asetetut keskeiset tavoitteet ja odotukset täyttyivät.
Työn tavoitteena oli parantaa Lean-filosofiaan kuuluvan 5S-mallin mukaisesti valitun pilottikohteen tuottavuutta, työturvallisuutta, viihtyvyyttä ja visuaalista näkymää, sekä luoda ennen kaikkea toimivat tuotantotilat.
Työ toteutettiin perehtymällä ensin teoriatasolla 5S-toimintamalliin, sekä siihen liittyviin muihin keskeisiin käsitteisiin, kuten Lean-filosofiaan. 5S-toimintamalli on yksi Leanin tärkeimmistä työkaluista.
Toiminnallisessa osuudessa teoriatasolla opittua 5S-toimintamallia sovellettiin kohteen työympäristön parantamiseksi. Projektin toteutustapa suunniteltiin ja suunnitelmaan pohjautuen 5S-malli käyttöönotettiin alueella. Toimintamallin mukaisesti luotiin auditointijärjestelmä, jolla saatua tulosta ylläpidetään tulevaisuudessa.
Työn tuloksena 5S-malli käyttöönotettiin valitussa pilottikohteessa. Projektin kaikki vaiheet dokumentoitiin tarkasti. Alue valokuvattiin sekä ennen, että jälkeen käyttöönoton, jotta voitiin arvioida työn tulosta ja onnistumista. Työlle asetetut keskeiset tavoitteet ja odotukset täyttyivät.