Projektinhoidon kehittäminen projektinjohtourakassa case: Kiinteistö Oy Koskitammi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli avata projektinjohtourakan toimintamallia ilmanvaihtourakan projektinhoitajan näkökulmasta. Työn tarkoituksena oli kehittää tulevaisuutta varten vastaavanlaisiin kohteisiin opas, jonka avulla voitaisiin välttää ongelmakohtia ja kehittää ratkaisuja saneerauskohteen ongelmiin. Jokainen kohde on erilainen, joten tämän opinnäytetyön pohjalta saa näkökulman Kiinteistö Oy koskitammessa esiintyneisiin ongelmakohtiin ja niiden ratkaisuihin.

Kiinteistö Oy Koskitammi ei valmistunut tämän opinnäytetyön aikana, joten kaikkia ongelmakohtia tässä opinnäytetyössä ei päästy käsittelemään. Työn tekeminen sijoittuu työmaan alkuun lokakuussa 2015, ja kohteen ensimmäisen osan luovutus oli kesäkuun ensimmäinen päivä. Opinnäytetyö ajoittui lokakuusta 2015 huhtikuuhun 2016, siksi työssä ei käsitellä luovutukseen liittyviä asioita.

Työn tuloksien perusteella voi todeta, että saneerauskohteet vaativat huomattavasti enemmän työtunteja projektinhoidon kannalta. Logistiikan suunnitteluun pitää varata paljon työtunteja. Saneerauskohteet ovat aina uniikkeja kokonaisuuksia, ja projektin kulkuun vaikuttavia yllätyksiä voi paljastua vasta rakentamisvaiheessa, vaikka projektin toteutus ja vaiheet olisi kuinka hyvin suunniteltu.

The purpose of this study was to clarify a project management contract approach from ventilation contractor project manager´s point of view. The aim was to develop a guide that would help avoiding problem areas in similar cases and develop solutions for renovations. Each site is different, so this work can only act as an example. The construction of Koskitammi Real Estate was not completed during the conclusion of this thesis, so all the problems in this thesis could not be dealt with.

Based on the results of this study it can be concluded that the renovation projects require significantly more hours of project management and for logistics planning a lot of work hours have to be reserved. Renovation projects are always unique and entities that affect the project flow and surprises are inevitable, however well the construction phase has been planned.