Henkilöstökonsultin työn tukeminen transformationaalisen johtamisteorian mukaan. Case: Manpower Oy

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Manpowerille, ja sen tutkimusongelmana oli, miten esimies voi parantaa toimintaansa, jotta henkilöstökonsultti voi saavuttaa esimiehen asettamat tavoitteet. Lisäksi opinnäytetyössä tutkittiin, miten esimies voi vaikuttaa työntekijöiden toimintaan. Opinnäytetyössä käytettiin teoriana transformationaalista johtamisteoriaa, joka keskittyy avaamaan esimiehen ja alaisen yhteistoimintaa ja sen parantamista. Tutkimuksen tarkoituksena oli, että esimiehet ymmärtävät, mistä asioista konsultin työ koostuu, ja mitkä asiat ovat oleellisia henkilöstökonsulttien johtamisessa. Työssä käsiteltiin lisäksi henkilöstökonsultin työssä jaksamista, sillä se vaikuttaa oleellisesti konsulttien toimintaan.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä, ja tulokset saatiin kyselylomakkeen avulla. Tutkimustulokset tarkoitettiin Manpowerin kehittämisideoiksi, joita voidaan hyödyntää esimiehen tehtävänkuvia ja painotuksia mietittäessä ja kehitettäessä. Tutkimus tuotti mielenkiintoisia tuloksia henkilöstökonsultin mielipiteistä esimiestyöstä, ja niistä tehtiin tiivistelmä, jota voidaan käyttää Manpowerin toimintasuunnitelman pohjana. Tutkimuksen tavoite oli avata uusia näkökulmia henkilöstökonsultin työn tukemiseen ja sen kehittämiseen.

Opinnäytetyö antaa hyvän kuvauksen henkilöstökonsultin ja esimiehen työstä sekä teoriassa että käytännössä. Teoriaa voi myös hyödyntää Manpowerin toimintasuunnitelman pohjana tulevaisuudessa. Tutkimustulokset tuovat konkreettisesti esille tutkittavan ongelman, jota teoria on aiemmin pohjustanut. Tutkimustulokset syventävät tutkimusongelmaa, ja antavat aiheita kehittää opinnäytetyötä laajemmaksi kokonaisuudeksi. Opinnäytetyön aihe on tärkeä ja ajaton, ja siinä on hyvät edellytykset jatkotutkimukselle.