Logististen prosessien tehostaminen ja kustannussäästöjen saavuttaminen jakelijayrityksessä

Abstract

Opinnäytetyön aihevalinta lähti jakelijayrityksen halusta tarkastella millä logististen toimintojen tehostamisella päästäisi välillisiin ja välittömiin säästöihin. Säästöillä haettiin vaikutusta yrityksen suhteelliseen kannattavuuteen. Työssä käydään läpi jakelijan logistisia prosesseja, joista nostetaan erityisesti esiin kehitettävät neljä prosessia: Tuontirahtien kilpailutus, EDI:n hyödyntäminen tilaus-toimitusliikenteessä, Ennusteprosessin kehittämine ja CHEP-lavojen käytöllä kokonaislavakustannusten madaltaminen.

Opinnäytetyö toteutettiin kehitystyönä. Työn kirjoittajalla oli aitiopaikka olla projektijohtajana kussakin edellä mainitussa projektissa. Projektijohtajana kirjoittajalla oli ainutlaatuinen tilaisuus vaikuttaa ja kehittää jakelijan logistiikan toimintaa teorian ja käytännön kannalta. Työssä esitettävät kehitysprojektit on kaikki toteutettu ja kunkin kohdalla on saavutettu joko ajassa tai rahassa haettuja säästöjä. Uudet prosessit ja toimintatavat on jakelijalla otettu hyvin vastaan ja mitattavien uudistusten tuomalla edulla on ollut vaikutus yrityksen suhteelliseen kannattavuuteen.

The topic of the study was initiated by a distributor company to investigate how logistics operations could be made more efficient and which improved operations could lead to indirect and direct savings. The savings were sought to have an influence on the compa-ny’s relative profitability. The study examines the distributor’s logistics processes. Four specific processes were picked out: Import freight competitive tendering, Utilization of EDI in order handling and invoicing process, Developing forecasting process and Utilization of CHEP pallets in lowering pallet costs.

The study was executed as development study. The writer had front row seats by being the project manager for before mentioned projects. As project manager the writer had a unique possibility to influence and to develop the distributor’s logistics processes from theoretical and practical point of view. All development projects from the study have been executed at the distributor company, each showing good results either measurable in cost or time savings. New processes and modes of operation have been accepted well by employees. The cost savings of the measurable improvements have had a direct impact on the distributor’s relative profitability.