Tiimityö työhyvinvoinnin tukena terveysalalla : Kirjallisuuskatsaus

Abstract

Terveysala käy läpi monia muutoksia taloudellisen ja poliittisen tilanteen vuoksi ja kuormittavuuden lisääntyminen on vaikeuttanut työhyvinvoinnin saavuttamista. Tiimityö on hoitoalalla yleinen menetelmä, minkä käyttäminen on liitetty positiivisesti työhyvinvoinnin eri osa-alueisiin, mutta tutkimustuloksissa on todettu myös vaihtelua etenkin kan-sainvälisellä tasolla.

Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää kirjallisuuskatsauksen avulla, voidaanko tiimityöllä vaikuttaa työhyvinvointiin ja minkälaisia piirteitä on työhyvinvointiin vaikuttavalla tiimityöllä. Tutkimukseen otettiin mukaan 22 tutkimusartikkelia, jotka käsiteltiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.

Tulosten mukaan tiimityöllä saattaa olla positiivinen vaikutus työhyvinvointiin, jos se suunnitellaan työyksikön tarpeita ajatellen. Tiimityössä työhyvinvointia edisti hyvä johtajuus, tiimin rakenne ja jäseniin liittyvät tekijät. Toiminnassa tärkeintä oli työnjako, selkeä tehtävänkuva, vuorovaikutus ja ilmapiiri, sosiaalinen tuki, vuorovaikutus sekä konfliktin-ratkaisutaidot.

Tuloksissa oli joitain ristiriitaisuuksia aiemman tiedon kanssa, esimerkiksi autonomiaa ei aina koettu työhyvinvointia lisäävänä tekijänä. Moniammatillisuus nousi selkeästi esille nykyajan haasteena, joka onnistuessaan koettiin työhyvinvoinnin kannalta erittäin positiivisena.

The health sector is undergoing many changes because of the financial and political situation, and the increasing workload has complicated the maintenance of the personnel’s well-being at work. Teamwork is a common method in health care and it has been positively related to different aspects of well-being at work, but the related research findings also contain variation especially at the international level.

The purpose of this study was to use a literature review to examine whether teamwork can affect well-being at work and what kind of features this sort of teamwork has. The literature review included 22 research articles which were processed by using a data-based content analysis.

According to the results, teamwork may have a positive effect on well-being at work if it is designed for the needs of the unit. Well-being at work was promoted by good leadership, the structure of the team and factors related to the team members. The most important aspects in teamwork were the division of work, clear role descriptions, interaction, atmosphere, social support and conflict solution skills.

The results contained some contradictions with earlier knowledge. For example, autonomy was not always found out to improve well-being at work. Multiprofessional collaboration stood out clearly as a challenge of today, and it was considered a positive factor when successfully implemented.