Varastoinnin ja tuotantologistiikan kehittäminen tuotantoyrityksessä
Tasso, Juuso (2016)
Tasso, Juuso
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605046182
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605046182
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli suunnitella yrityksen varaston ja tuotantologistiikan toiminnot ja etenkin tilat tehokkaammiksi. Varastotilojen ja materiaalivirtojen selkeyttämisellä yrityksen tavoitteina oli tasata työkuormaa, hyödyntää varastotilat paremmin ja tehostaa tuotannon sisäisiä virtoja. Toiveena oli, että suunnitelmat toteutettaisiin mahdollisimman pitkälle jo yrityksessä valmiiksi olevalla kalustolla.
Työhön tarvittavat lähtötiedot saatiin haastattelemalla yrityksen työntekijöitä, havainnoimalla yrityksen toimintaa paikan päällä ja analysoimalla joitakin yrityksestä saatuja materiaaleja. Uuden layoutin suunnittelua varten täytyi myös käydä ottamassa kaikki tuotanto- ja varastotilojen mitat, sillä tiloista ei ollut saatavilla valmiita ja riittävän tarkkoja piirustuksia.
Tutkimuksissa todettiin, että nykyiset tilat ovat käyneet liian ahtaiksi tavaramäärien kasvaessa. Erilaisia vaihtoehtoja uudeksi layoutiksi kokeiltiin piirtämällä tilat, hyllyt ja koneet oikeilla mitoilla Microsoft Visio -ohjelmalla. Vaihtoehdoista valittiin parhaalta vaikuttava ehdotus, jota alettiin kehitellä eteenpäin. Tuloksena saatiin suunnitelma, joka voitaisiin toteuttaa nopeallakin aikataululla. Uuden layoutin lisäksi yritykseen ehdotettiin otettavaksi käyttöön siisteyden ja järjestyksen ylläpitoon 5S-järjestelmä. Järjestelmässä on viisi kohtaa, jotka ohjeistavat selkeään varastojärjestyksen ylläpitoon, työpisteiden siisteyteen sekä turhasta materiaalista luopumiseen.
Näillä muutoksilla saataisiin säästettyä yrityksen työntekijöiltä ylimääräistä aikaa, kun kulkumatkat lyhenevät ja tavarat löytyvät helposti. Myös hyllytilat olisivat tehokkaammassa käytössä. Yrityksen toiminnan tehostuessa näillä pienillä muutoksilla yritys voi saada aikaan suuriakin säästöjä.
Työhön tarvittavat lähtötiedot saatiin haastattelemalla yrityksen työntekijöitä, havainnoimalla yrityksen toimintaa paikan päällä ja analysoimalla joitakin yrityksestä saatuja materiaaleja. Uuden layoutin suunnittelua varten täytyi myös käydä ottamassa kaikki tuotanto- ja varastotilojen mitat, sillä tiloista ei ollut saatavilla valmiita ja riittävän tarkkoja piirustuksia.
Tutkimuksissa todettiin, että nykyiset tilat ovat käyneet liian ahtaiksi tavaramäärien kasvaessa. Erilaisia vaihtoehtoja uudeksi layoutiksi kokeiltiin piirtämällä tilat, hyllyt ja koneet oikeilla mitoilla Microsoft Visio -ohjelmalla. Vaihtoehdoista valittiin parhaalta vaikuttava ehdotus, jota alettiin kehitellä eteenpäin. Tuloksena saatiin suunnitelma, joka voitaisiin toteuttaa nopeallakin aikataululla. Uuden layoutin lisäksi yritykseen ehdotettiin otettavaksi käyttöön siisteyden ja järjestyksen ylläpitoon 5S-järjestelmä. Järjestelmässä on viisi kohtaa, jotka ohjeistavat selkeään varastojärjestyksen ylläpitoon, työpisteiden siisteyteen sekä turhasta materiaalista luopumiseen.
Näillä muutoksilla saataisiin säästettyä yrityksen työntekijöiltä ylimääräistä aikaa, kun kulkumatkat lyhenevät ja tavarat löytyvät helposti. Myös hyllytilat olisivat tehokkaammassa käytössä. Yrityksen toiminnan tehostuessa näillä pienillä muutoksilla yritys voi saada aikaan suuriakin säästöjä.