Hoitokoti Hoivan liiketoimintasuunnitelman tekeminen
Huhdanmäki, Heidi (2016)
Huhdanmäki, Heidi
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016052710315
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016052710315
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus on tarjota suunnitelma ja käsitys, siitä miten perustaa yritys ja miten tehdä liiketoimintasuunnitelma. Se käsittelee miten liiketoimintasuunnitelmasta saadaan kattava ja mitä muita tekijöitä yritystä perustettaessa on syytä huomioida. Opinnäytetyö on ohje miten yritystä lähdetään perustamaan, sekä liikeidean pohjalta on tehdyn liiketoimintasuunnitelman.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osasta: opinnäytetyöstä ja liitteenä olevasta liiketoimintasuunnitelmasta. Tähän ratkaisuun, että tehdään liiketoimintasuunnitelma erilliseksi liitteeksi tuli aiheseminaarissa esille tulleissa tekijöiden takia. Aiheseminaarissa saadun palautteen perusteella työn lopputulos voisi olla selkeämpi ja helpommin luettava kuin kaksi osa-aluetta on erillisinä kokonaisuuksina. Eikä opinnäytetyössä kahtena yhdistettynä tekstinä. Liiketoimintasuunnitelman vaiheet otsikon alla käsittelen liiketoimintasuunnitelman tekemisen vaiheita sekä aiheeseen liittyvää teoriaa.
Opinnäytetyössä on vain yksi liite, koska se on laaja ja toimii opinnäytetyön toisena osana. Liiketoimintasuunnitelma on käsitys ja ajatus siitä miten saada aikaan yritys, joka tarjoaa laadukasta hoitoa asiakkailleen. Liiketoimintasuunnitelman avulla yritys haluaa pärjätä kilpailussa ja hyödyntää liikeideassaan tarjolla olevia markkinoita. Vanhustenhoidon julkinen sektori lisää jatkuvasti ostopalveluina hankkimiaan palveluita ja luopuu itse tarjoamistaan palveluista. Toimialalla on tämän vuoksi mahdolli-suus perustaa yritys, jonka toiminta on kannattavaa. Kilpailutilanne on haastava, tähän yrittäjä pystyy parhaiten vastaamaan kehittämällään omaa osaamistaan toimimallaan alalla ja seuraamalla alalla tapahtuvia muutoksia. Liiketoimintasuunnitelmassa huomioidaan toimialan kehitys, sekä mitkä ovat vanhustenhoitoalan parhaat mahdollisuudet pärjätä kilpailussa. Tärkeitä tekijöitä ovat hyvä henkilöstösuunnittelu ja yrit-täjän osaamisen jatkuva kehittäminen, näin liikeidea on toimiva ja monipuolinen. Tärkeä tekijä on lisäksi yritystoiminnan kehittäminen ja uusien mahdollisuuksien tutkiminen, jotta yritys pärjää kilpailussa. Liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään näitä tekijöitä ja yrityksen tulevaisuuden näkymiä.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osasta: opinnäytetyöstä ja liitteenä olevasta liiketoimintasuunnitelmasta. Tähän ratkaisuun, että tehdään liiketoimintasuunnitelma erilliseksi liitteeksi tuli aiheseminaarissa esille tulleissa tekijöiden takia. Aiheseminaarissa saadun palautteen perusteella työn lopputulos voisi olla selkeämpi ja helpommin luettava kuin kaksi osa-aluetta on erillisinä kokonaisuuksina. Eikä opinnäytetyössä kahtena yhdistettynä tekstinä. Liiketoimintasuunnitelman vaiheet otsikon alla käsittelen liiketoimintasuunnitelman tekemisen vaiheita sekä aiheeseen liittyvää teoriaa.
Opinnäytetyössä on vain yksi liite, koska se on laaja ja toimii opinnäytetyön toisena osana. Liiketoimintasuunnitelma on käsitys ja ajatus siitä miten saada aikaan yritys, joka tarjoaa laadukasta hoitoa asiakkailleen. Liiketoimintasuunnitelman avulla yritys haluaa pärjätä kilpailussa ja hyödyntää liikeideassaan tarjolla olevia markkinoita. Vanhustenhoidon julkinen sektori lisää jatkuvasti ostopalveluina hankkimiaan palveluita ja luopuu itse tarjoamistaan palveluista. Toimialalla on tämän vuoksi mahdolli-suus perustaa yritys, jonka toiminta on kannattavaa. Kilpailutilanne on haastava, tähän yrittäjä pystyy parhaiten vastaamaan kehittämällään omaa osaamistaan toimimallaan alalla ja seuraamalla alalla tapahtuvia muutoksia. Liiketoimintasuunnitelmassa huomioidaan toimialan kehitys, sekä mitkä ovat vanhustenhoitoalan parhaat mahdollisuudet pärjätä kilpailussa. Tärkeitä tekijöitä ovat hyvä henkilöstösuunnittelu ja yrit-täjän osaamisen jatkuva kehittäminen, näin liikeidea on toimiva ja monipuolinen. Tärkeä tekijä on lisäksi yritystoiminnan kehittäminen ja uusien mahdollisuuksien tutkiminen, jotta yritys pärjää kilpailussa. Liiketoimintasuunnitelmassa käsitellään näitä tekijöitä ja yrityksen tulevaisuuden näkymiä.