Laadunvaihdon optimoinnista Leaniin

Abstract

Tämän opinnäytetyön teoriaosuuden tarkoituksena on tuoda esiin Lean-ajattelun historiaa ja perusperiaatteita, avata filosofiaa eri työkalujen taustalla ja merkitystä kokonaisuuden kannalta. Tavoitteena on antaa yritykselle lähtökohdat Lean-toiminnan alullepanemiseen ja herättää ajatuksia oman toimintansa kehittämisen mahdollisuuksista sekä lyhyemmällä että pitkällä tähtäimellä.

Työn tutkimusosan tarkoituksena on tuoda esiin prosessien nykytilaa laadunvaihtojen näkökulmasta. Pyrkimyksenä on muodostaa kokonaisnäkemys siitä, miten laadunvaihtoon kuluva aika jakaantuu eri työvaiheisiin. Lisäksi spagettikaavion avulla tuodaan visuaalisesti esiin linjaston nykyisen layoutin vaikutus työntekijän liikkumiseen vaihto-työn aikana.

Parannusehdotusten tavoitteena on tuoda esiin ratkaisuja linjaston kehittämiseen Lean-ajattelun näkökulmasta. Parannusehdotukset perustuvat työntutkimukseen SMED-metodin avulla, omaan työkokemukseen ja keskusteluihin koneenhoitajien, kunnossapitohenkilökunnan sekä johdon kanssa.

The theoretical part of this thesis introduces the basic principles and history of Lean thinking and importance of the philosophy and the background of the philosophy as a whole. The aim is to give company a starting point to initiate Lean principles and evoke thoughts of the potential development on its own operations in short and long term.

The research part is to present the current state of processes from the perspective of changeover. The aim is to get overall view of the time it takes to changeover and how the time is divided between different work phases. In addition, spaghetti diagram is used to visually inspect the impact of lines layout on employees needs to move around the line when the changeover is done.

The aim of the suggestions for improvement is to propose solutions for development of line perspective of Lean thinking. Suggestions for work improvement are based on the research of the work by SMED-method and my own experience as well as discussions with the machine operators, maintenance personnel and the management.