Tuotantolaitoksen layout-suunnittelu

Abstract

Paperikeräys Oy on jätteen ja romun tukkuliike, joka kerää yhteiskunnassa syntyviä kierrätettäviä jätteitä. Kierrätysmateriaalit kuljetetaan asiakkaiden kierrätyspisteistä yrityksen tuotantoyksiköihin. Saapuvat kierrätysmateriaalit puretaan materiaalikohtaisille purkupaikoille. Saapuneita materiaaleja jalostetaan ja niistä poistetaan epäpuhtaudet tarpeiden mukaan. Tämän jälkeen kierrätysmateriaalit paalataan paalikoneilla myytävien tuotteiden mukaan. Paalatut tuotteet myydään asiakkaille jatkojalostukseen, jolloin tuotteilla on tuotekohtainen tonnihinta.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä uusi layout-suunnitelma Tampereen tuotantoyksikköön. Tuotantoon olisi mahdollista tuoda uutta toimintaa, jota ei nykyisellä layoutilla pystytä toteuttamaan. Näin ollen uuden layout-suunnitelman tekeminen oli ajankohtainen. Uuden toiminnan tuomisen ehtona oli se, että se ei saa haitata aiempaa toimintaa. Uusi toimita haluttiinkin rajata omaksi yksiköksi, sillä sinne ei saa joutua tuotannossa esiintyviä epäpuhtauksia, kuten paperipölyä.

Työssä tehtiin yrityksen tuotantoyksiköstä nykytila-analyysi, jolla löydettiin tuotannon tarpeet ja mahdolliset kehityskohdat. Tuotantomäärät sekä lajit ovat muuttuneet ajan saatossa, mikä vaikutti oleellisesti materiaalien purkupaikkoihin ja tuotteiden varastopaikkoihin. Työssä pyrittiin optimoimaan koneiden ja laitteiden paikat, jotta materiaalivirrat olisivat mahdollisimman selkeitä. Tuotannon tehostaminen liittyy oleellisesti layout-suunnitteluun, joten työssä on käytetty myös näitä työkaluja.

Uuden layoutin suunnittelussa otettiin erityisesti huomioon lean-ajattelu tuotannon te-hostamiseksi. Lean-ajattelu pitää sisällään hukkien poistamisen tuotannosta, jolloin pääoma keskittyy tuottamaan tuotteille lisäarvoa. Näistä tekijöistä syntyi tuotantoon uusi layout-suunnitelma, joka palvelee paremmin tulevaisuuden tarpeita ja sisältää tarvittavan tilan uudelle toiminnalle. Suurimpana haasteena oli löytää uudelle toiminnalle toimivat tilat ja samalla turvata nykyiset toiminnot. Tuotannossa on monia eri tuotteita, joten on varmistuttava siitä, että jokaisen materiaalin ketju valmiiksi tuotteeksi on toimiva.

Paperinkeräys Ltd is a wholesaler of waste and scrap materials that collects recyclable materials from society. Recycled materials are transported from customer’s recycling points to company’s production units. Incoming materials from customers are unloaded to specific place. New arrivals of materials are processed and the impurities are removed according to the requirements. After this the materials are baled with balemachines. Baled products are sold to customers for further processing, products have product-specific price per ton.

This thesis was made for the production unit in Tampere and the purpose was to make a new layout plan for the production unit. The current state analysis found the needs of production and possible points of development in the company's production unit. Production volumes and type of products have changed over the years. This has affected the unload places of materials and products storage places. The aim was to optimize the locations of machinery and equipment, so that material flow would be as efficient as possible. Efficiency of production involves essentially, layout design so these tools are used in this work.

In the new layout designed particular attention is used to the lean thinking for the production effectiveness. Lean thinking involves the removal of production wastes when the capitol is used to focus on adding value for the products. These factors made the new layout plan for the factory. The new layout will better serve future needs and contains space for new activities. The biggest challenge was to find new operating facilities for the new product and at the same time safeguard current operations. In production, there are many different products so it is needed to ensure that the chain of each material is functional.