Ikääntyvien työntekijöiden kokemuksia ikäjohtamisesta

Abstract

Työvoiman vanheneminen haastaa entistä enemmän nykypäivän johtamista, sillä suurim-man ikäryhmän muodostavat yli 50-vuotiaat työntekijät. Suuren ikäluokan poistuminen työmarkkinoilta aiheuttaa erilaisia haasteita, kuten tietovarannon häviämisen. Jotta suu-rimmilta haasteilta vältyttäisiin, on yrityksen panostettava hyvään ikäjohtamiseen ja kan-nustettava työntekijöitä pidempiin työuriin. Yrityksen tulisi myös löytää keinoja eri-ikäisten työntekijöiden työkyvyn tukemiseen ja heillä olevien resurssien hyödyntämiseen. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää Osuuskauppa Keskimaan Keljon Prisman toimipis-teen ikääntyneiden työntekijöiden kokemuksia ikäjohtamisesta ja siitä, kuinka sitä voitai-siin heidän mielestään kehittää. Lisäksi tutkimuksessa paneuduttiin työkykyyn ja työssä jatkamiseen liittyviin kysymyksiin. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusotteella, ja menetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Tutkimuksen tavoitteena oli löytää yrityksen johdolle keinoja siihen, kuinka ikääntyviä työntekijöitä tulisi johtaa. Tutkimuksessa haastateltiin yhtätoista yli 50-vuotiasta toimeksiantajayrityksen työntekijää. Johtopäätöksenä voitiin todeta, että ikäjohtaminen oli melko tuntematon käsite ikääntyville ja se koettiin ennen kaikkea erilaisuuden johtamiseksi. Eläkkeelle siirtymistä ikääntyvien keskuudessa odotettiin, mutta myös työuran jatkaminen olisi mahdollista joustojen puitteissa. Hyvänä johtamisen apuvälineenä toimisi eläköitymissuunnitelma. Suunnitelman avulla pystyttäisiin jo varhaisessa vaiheessa saamaan selville ne työntekijät, jotka haluaisivat jatkaa eläkkeelle siirtymisen jälkeen esimerkiksi osa-aikaisina työntekijöinä. Tuloksista kävi ilmi esimiestaitojen olevan hyvällä tasolla, ja haastateltavat kokivat, että heitä kuunnellaan ja pidetään tasa-arvoisina nuorempien työntekijöiden kanssa.

The aging workforce challenges today´s management more and more because the largest age group consists of those over 50 years old. When this large age group exits the labor market, enterprises will be confronting various challenges such as disappearing information resources. In order to avoid the more severe challenges, enterprises have to invest in age management and encourage their employees to have longer careers. Enterprises also need to find the ways to support the ability to work among those representing the various age groups so that they could utilize all the possible resources possessed by their workforce. The aim of the study was to explore the experiences of the assignor’s aging employees of age management and how the management could be developed in their opinion. Two other research themes were working ability and how it is possible for the employees to continue their careers after the official retirement age. The study was conducted using a qualitative approach with the theme interview as the research method. The objective of the study was to find tools for the management for coping with aging employees. It can be concluded that age management is quite unknown as a concept among the aging employees. It is understood more as the management of diversity. Retirement is expected by them but continuing the work career is also possible through flexible arrangements. A good aid for management would be a plan for retirement whereby the enterprise could sort out the employees wishing to continue their careers after retirement as, for example, part-time workers. The results show that leadership is on a good level, and that the interviewees felt that they are being listened to and regarded as equal with the younger employees.