Osaamisen johtamisen kehittäminen ja nykytilan tutkiminen

Abstract

Kehittämistehtävä on tehty PKC Electronics:in Suomen organisaatiolle. Kehittämistehtävässä tutkitaan osaamisen johtamisen nykytilaa henkilöstön näkökulmasta. Tutkimusmenetelmän on käytetty kyselytutkimusta ja haastattelua, haastattelu menetelmänä käytettiin avointa haastattelua eli strukturoimatonta menetelmää.

Yritystä tutkittiin oppivan organisaation-malliin verraten. Kyselytutkimuksessa käytettiin apuna oppivan organisaation pikatestiä. Oppiva organisaatio on kehittämistehtävässä keskeisessä roolissa. Tutkimusten perusteella yrityksellä on mahdollisuus kehittyä oppivaksi organisaatioksi määrätietoisella kehitystyöllä.

Kehittämistehtävän tuloksena tutkija teki raportin ja esityksen tutkimuksen tuloksia yrityksen johtoryhmälle ja henkilöstöosastolle. Kehittämistehtävän tuloksena syntyi yritykselle kehittämissuunnitelma osaamisen johtamisen kehittämiseen ja tutkimuksen tuloksena otettiin myös käyttöön osaamis- ja koulutustarvealoitemalli. Tutkimuksen tuloksista tehtiin kirjallinen raportti työntekijöille. Osaamisen johtamiseen on kohde yrityksessä hyviä työkaluja käytössä. Näiden käytössä on tutkimuksen mukaan kehitettävää nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Thesis has been made for PKC Electronics Finnish organization. Thesis has examined the current state of knowledge management from the perspective of the staff point of view. In this study method was questionnaire and interviews. The interviews were made by unstructured interview method.

In the thesis investigated a learning organization model compare to the company. Survey for staff includes quick test of learning organization. A learning organization is a key role of the thesis. Based on the survey and supervisors interviews, the company has the opportunity to come learning organization through determined development work.

As a result of the thesis researcher has made a report and a presentation of research results for the company's management team and personnel department. As a result of the thesis was the company development plan for the development of knowledge management and the result of the survey also introduced a competence and training needs of the model initiative. Results of the study were introduced for employees as a written report. Company have good tools for competence management. There is a need to develop current tools in a rapidly changing business environment.