Rikastamisen ja rikastumisen kautta työmotivaatioon

Abstract

Henkilöstö on organisaatioiden tärkein voimavara. Kiristyvässä kilpailutilanteessa on edettävä organisaation omilla voimavaroilla ja tavoiteltava huipputuloksia. Etumatkaa saa se, joka tekee työnsä kilpailijaa kustannustehokkaammin ja laadukkaammin. Henkilöstökuluissa voidaan saavuttaa merkittäviä kustannussäästöjä käyttämällä henkilöstöä tehokkaasti. Motivoitunut henkilöstö on avainasemassa tehokkaaseen ja laadukkaaseen työtulokseen.

Tämän opinnäytetyön teoriakehykseen käytettiin työmotivaation tunnetuimpia teorioita, kuten Maslow'n tarvehierarkiaa ja Herzbergin kaksifaktoriteoriaa. Niiden avulla tutkittiin palkkauksen ja työnmuotoilun vaikutuksia työmotivaatioon. Kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen selvitettiin työntekijöiden asenteita palkkausjärjestelmiä ja työnmuotoilua kohtaan.

Tämän tutkimuksen tuloksena selvisi, että palkka voi oikein käytettynä olla tehokas motivaattori. Tulospohjainen palkkiojärjestelmä lisää työmotivaatiota, kun työntekijä kokee voivansa vaikuttaa palkkioiden määrään omalla työpanoksellaan. Työtehtäviä rikastamalla voidaan tehdä työstä mielekästä, mikä lisää työtyytyväisyyttä ja -motivaatiota.

Human resources are the most important asset of any organization. In a competitive market environment every organization must reach for the top results with what they have. Whoever is able to produce products or services more cost effectively and with higher quality than one's competitors will gain the lead. By utilizing company's personnel effectively one can gain substantial savings in personnel costs. A motivated staff is in a key position to effective and quality results.

The most well known theories about work motivation were studied in this thesis such as Maslow's hierarchy of needs and Herzberg's motivation-hygiene theory. The effects of job design and pay on work motivation were studied with the support of motivational theories. A qualitative research method was used to understand how employees feel about the pay systems and job designs.

This study concluded that pay is a potential motivator when used correctly. A performance related pay will increase work motivation when an employee believes he or she can make a difference in his or her salary with work contribution. By using work enrichment methods a job can be designed to be meaningful which will increase work satisfaction and work motivation.