Rikastamisen ja rikastumisen kautta työmotivaatioon
Huynh, Toni (2016)
Huynh, Toni
Turun ammattikorkeakoulu
2016
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016062013213
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016062013213
Tiivistelmä
Henkilöstö on organisaatioiden tärkein voimavara. Kiristyvässä kilpailutilanteessa on edettävä organisaation omilla voimavaroilla ja tavoiteltava huipputuloksia. Etumatkaa saa se, joka tekee työnsä kilpailijaa kustannustehokkaammin ja laadukkaammin. Henkilöstökuluissa voidaan saavuttaa merkittäviä kustannussäästöjä käyttämällä henkilöstöä tehokkaasti. Motivoitunut henkilöstö on avainasemassa tehokkaaseen ja laadukkaaseen työtulokseen.
Tämän opinnäytetyön teoriakehykseen käytettiin työmotivaation tunnetuimpia teorioita, kuten Maslow'n tarvehierarkiaa ja Herzbergin kaksifaktoriteoriaa. Niiden avulla tutkittiin palkkauksen ja työnmuotoilun vaikutuksia työmotivaatioon. Kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen selvitettiin työntekijöiden asenteita palkkausjärjestelmiä ja työnmuotoilua kohtaan.
Tämän tutkimuksen tuloksena selvisi, että palkka voi oikein käytettynä olla tehokas motivaattori. Tulospohjainen palkkiojärjestelmä lisää työmotivaatiota, kun työntekijä kokee voivansa vaikuttaa palkkioiden määrään omalla työpanoksellaan. Työtehtäviä rikastamalla voidaan tehdä työstä mielekästä, mikä lisää työtyytyväisyyttä ja -motivaatiota.
Tämän opinnäytetyön teoriakehykseen käytettiin työmotivaation tunnetuimpia teorioita, kuten Maslow'n tarvehierarkiaa ja Herzbergin kaksifaktoriteoriaa. Niiden avulla tutkittiin palkkauksen ja työnmuotoilun vaikutuksia työmotivaatioon. Kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen selvitettiin työntekijöiden asenteita palkkausjärjestelmiä ja työnmuotoilua kohtaan.
Tämän tutkimuksen tuloksena selvisi, että palkka voi oikein käytettynä olla tehokas motivaattori. Tulospohjainen palkkiojärjestelmä lisää työmotivaatiota, kun työntekijä kokee voivansa vaikuttaa palkkioiden määrään omalla työpanoksellaan. Työtehtäviä rikastamalla voidaan tehdä työstä mielekästä, mikä lisää työtyytyväisyyttä ja -motivaatiota.