Sisäinen liikkuvuus hoitohenkilöstön osaamisen kehittämisen välineenä Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä

Abstract

Keski-Suomen sairaanhoitopiiri haluaa olla vetovoimainen ja kehittyvä työnantaja. Sairaanhoitopiirille luotiin vuosille 2011-2013 hoitotyön strategia sairaanhoitopiirin strategian rinnalle. Henkilöstön liikkuvuus (työkierto) oli yksi tämän strategian kehittämiskohdista. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostuu aiheeseen liittyvistä tutkimuksista ja kijallisuudesta. Viitekehys käsittelee osaamisen kehittymistä ja henkilöstön liikkuvuutta aiempien tutkimusten näkökulmasta. Opinnäytetyö on tutkivaa kehittämistoimintaa. Kehittämistoiminta tehtiin yhdessä Keski-Suomen sairaanhoitopiirin työkiertotyöryhmän kanssa. Kehittämistyön perustana oli nyky-tilanteeseen tutustuminen ja työkiertoon liittyviin tutkimuksiin tutustuminen. Ajatuksena oli osaamisen kehittyminen yksilö, tiimi ja organisaatiotasolla. Kehittämistyön lähtökohtana käytettiin työryhmätyöskentelyä ja dokumenttianalyysiä. Dokumenttianalyysit tehtiin työryhmän palaverimuistioista. Lisäksi järjestettiin kehittämispäivä yhdessä Jyväskylän kaupungin ja ELY-keskuksen kanssa. Kehittämistyön tuloksena muodostui Keski-Suomen sairaanhoitopiirille uusi sisäisen liikku-vuuden malli, joka käsittää vastavuoroisen työvaihdon ja varjostamalla oppimisen. Näitä malleja lähdettiin toteuttamaan Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä vuoden 2015 alusta.

The Central Finland Hospital District aims to be an attractive and innovative employer. Dur-ing the years 2011-2013 a nursing strategy was developed alongside the hospital district’s strategy. The mobility of the personnel (job rotation) was one of the development areas in the strategy. The theoretical framework of the thesis consists of research and literature on the topic. The framework discusses the development of competence and the mobility of personnel from the viewpoint of previous research. The thesis was an investigative development work. The work was implemented with the Central Finland Hospital District’s Work Rotation Workgroup. The starting point of the de-velopment work was becoming acquainted with the existing situation and the research on work rotation. Another starting point was the idea of improving competence on the indi-vidual, team and organisational levels. Organising workshops and conducting document analyses were the starting points of the development work. The document analyses were performed on the workgroup memoranda. In addition, a development day was arranged with the City of Jyväskylä and the Centre for Economic Development, Transport and the Environment. The result of the development work was a new model of inner mobility in the Central Fin-land Hospital District. The model consists of reciprocal work exchange and learning by fol-lowing. The implementation of these models in the Central Finland Hospital District started at the beginning of 2015.