Esimiestyön vaikutus työhyvinvointiin : Case - K-Rauta Kokkola

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia työntekijöiden työhyvinvointia ja sitä, kuinka työntekijät kokevat esimiestyön siihen vaikuttavan. Case-yrityksenä toimi K-Raudan Kokkolan toimipiste ja tutkimus toteutettiin kyselylomakkeen avulla keväällä 2016. Tutkimuksen avulla selvitettiin työntekijöiden kokemuksia esimiestyöstä ja esimiestyön merkitystä työntekijöiden hyvinvointiin, työssä viihtymiseen sekä motivaatioon. Opinnäytetyö on jaettu teoria- ja tutkimusosuuteen.

Teoriaosuuden alussa käsitellään johtamisen käsitettä yleisesti ja syvennytään muutamiin johtamisen teorioihin ja olennaisimpiin osa-alueisiin, kuten esimiestyöhön käytännössä. Lisäksi perehdytään työhyvinvoinnin teoriaan, jossa käsiteltäviä aiheita ovat työyhteisön kokonaisvaltainen hyvinvointi sekä siihen vaikuttavat tekijät.

Tämän jälkeen kerrotaan tutkimuksen toteutuksesta ja tutkimuksessa hyödynnetyn kvantitatiivisen, eli määrällisen tutkimusmenetelmän teoriasta sekä käytännöstä. Näiden jälkeen käydään läpi tutkimuksesta saadut tulokset. Tutkimustulosten perusteella voitiin todeta, että K-Raudan Kokkolan toimipisteen esimiestyö tukee henkilöstön työhyvinvointia ja henkilöstö on tyytyväinen esimiesten toimintaan.

The purpose of this thesis was to study workplace wellbeing and how managing impacts on it. The case company, in which the research took place, was K-Rauta Kokkola. The research was released by questionnaire in spring 2016. The main target was to uncover employees’ experiences of managing and also to examine, how managing affects workplace wellbeing, work-satisfaction and motivation. This thesis is divided into theoretical and research parts.

The theoretical part starts by introducing the general concepts of leadership and management. Also a few theories of management and the essential sectors of management, such as management in practice, are presented. The theoretical part continues with workplace wellbeing part, which consists of topics such as work community well-being and matters affecting it.

After the theoretical part, the realization of the research and the practices and theories it includes, are introduced. The following part presents all the results of the research. The results show that the man-aging at K-Rauta supports the workplace wellbeing of the employees and they were satisfied with the actions of the managers.