Vanhustyön lähiesimiesten näkemyksiä hyvästä henkilöstöjohtamisesta

Abstract

Opinnäytetyöni tarkoituksena on selvittää vanhustyössä toimivien lähiesimiesten näkemyksiä siitä, millaisena he näkevät henkilöstöjohtamisen omassa työssään. Mitä siihen kuuluu ja millaisia johtajarooleja he tunnistavat itsestään.

Tutkimus tehtiin teemahaastatteluna. Toteutin haastattelut Vaasan kaupungin kotihoidossa. Haastatteluihin osallistui neljä lähiesimiestä.

Tein tutkimukseni laadullisena tutkimuksena ja käytin aineiston keräämiseen teemahaastattelua. Sen jälkeen aineistolähtöisen sisällönanalyysin kautta muodostin tulokset.

Keskityn tutkimuksessani käsittelemään henkilöstöjohtajuutta lähiesimiehen roolin ja osaamisen johtamisen kautta. Näiden näkökulmien kautta pystyin saamaan haastatteluun lähiesimiesten näkemykset esiin.

Tärkeimmiksi tekijöiksi nousivat henkilökunnan yksilöllinen kohtaaminen, jolloin esimies huomioi henkilöstön jäsenet erikseen. Koulutustarpeiden kartoittamisen ja tarvittavien koulutusten järjestämisen koettiin myös vaikuttavan laajasti henkilöstöjohtamiseen. Sen kautta esimies pystyy vaikuttamaan työhyvinvointiin sekä hyvään laatuun kenttätyössä.

The purpose of my thesis is to find out that what kinds of views have leaders who work in elderly care. What they think about human resource management in their own job. What that includes and what kinds of leadership roles do they have.

The investigation was conducted by theme interview. I carried out interviews with the City of Vaasa in home care. Interviews were conducted with four local managers.

I did my research using a qualitative research. I collected the material by using themed interview. Then, through the content analysis built i the results.

I focus on in my research to deal with the staff leadership through the role and competencies of leadership immediate supervisor. Through these points of view I was able to get an interview of first-line superiors thoughts about the human re-source management.

The most important factors were a unique encounter with the staff to managerial staff members were taken into account separately. Organizing mapping of training needs and required training were also widely active human resources management. It is through the leadership is able to affect occupational well-being, as well as the good quality of field