Managing a successful SAFe transformation

Abstract

The thesis Managing s successful SAFe transformation addresses issues and phases of a Scaled Agile Framework transformation. The need for the research arose from the lack of equivalent studies of such contemporary subject.

The objective of the thesis is to clarify and study the factors behind a successful SAFe transformation through a case study of two cases. The thesis’ theory is based on previous research on change management and large-scale agile transformations.

The qualitative research, carried out through interviews, was conducted by a four-member research team. The thesis and the research were composed during a quarter.

It was found, that enhanced prioritising was the most desired outcome of the change, and improving the communication of the change could have a positive impact on the success of the transformation.

Opinnäytetyö Managing a successful SAFe transformation, suomennettuna Menestyksekkään SAFe muutoksen hallinta, käsittelee skaalautuvan ketterän kehitysmenetelmän implementoinnin kysymyksiä ja vaiheita.

Tämän tutkimuksen tarve nousi esille vastaavanlaisten tutkimusten vähäisyydestä johtuen ja se perustuu aiempiin tutkimuksiin muutoksenhallinnasta ja ketterien menetelmien laajamittaisesta omaksumisesta.

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää eri tekijöitä menestyksekkään SAFe transformaation takana.

Laadullinen tutkimus toteutettiin nelihenkisen tutkimusryhmän toimesta, jotka suorittivat tutkimuksen haastatteluiden avulla. Sekä haastattelut, että opinnäytetyö valmistuivat yhden lukukauden aikana.

Tutkimuksesta selvisi, että halutuin asia kyseiseltä transformaatiolta on tehostunut priorisointi ja merkittävimpänä parannettavana asiana on kommunikaatio, johon panostamalla erityisesti muutoksen alkuvaiheessa, olisi muutos voitu toteuttaa tehokkaammin.