ENSIHOITOPALVELUN KENTTÄJOHTAJAN TYÖNKUVAN KEHITTÄMINEN PIRKANMAAN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata ensihoitopalvelun kenttäjohtajan työnkuvan kehittämistä Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä sekä analysoida työnkuvan muuttumiseen vaikuttavia seikkoja. Tämän lisäksi opinnäytetyössä kuvattiin kolmen varsin uuden johtamismallin eli jaetun johtajuuden, vertaisjohtajuuden sekä itsensä johtamisen soveltumista ensihoidon kenttäjohtajan työnkuvaan.

Tavoitteena oli selvittää miten ensihoidon kenttäjohtajan työnkuva on muuttunut seuranta-aika ja mitkä seikat ovat vaikuttaneet muutokseen. Tämän lisäksi työssä oli tarkoitus antaa suosituksia siitä, mitä pitäisi huomioida kehitettäessä kenttäjohtajan työnkuvaa. Työ toteutettiin sisällön analyysiä sekä osallistuvan havainnoinnintia käyttäen, jotka soveltuivat hyvin työn toteuttamiseen.

Työssä nousi esille merkittävänä seikkana se, että menestyksekkääseen kenttäjohtotoimintaan ja sen kehittämiseen on varattava riittävästi resursseja. Kehitettäessä ensihoidon kenttäjohtajan työnkuvaa sekä työtehtäviä on niin ikään tehtävä laaja-alaista yhteistyötä muiden sairaanhoitopiirien, oppilaitosten sekä sidosryhmien kanssa. Kenttäjohtajan työnkuva edellyttää jatkuvaa arviointia sekä kehittämistä huomioiden yhteiskunnalliset muutokset.

Työtä voidaan käyttää kehitettäessa kenttäjohtajan työnkuvaa Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä sekä soveltuvin osin muissakin sairaanhoitopiireissä. Mielenkiintoista olisi tehdä jatkotutkimus kenttäjohtajan työnkuvan kehittymisestä edelleen sekä SOTE:n vaikutuksesta ensihoidon kenttäjohtamiseen tulevaisuudessa.

Purpose of this study was to describe the improvement of the job description of supervisor of emergency medical services (EMS) in Pirkanmaa hospital district and also to analyse effecting issues. Study also describes suitability of three new leading models for supervisor of EMS. Those models are shared leadership, peer leadership and self-leadership.

The goal was to find out, how the job description of supervisor of EMS developed during the follow up period and what were reasons for change. The purpose of the study was also to give recommendations of how to develop the job description of supervisor of EMS.

Methods used in this study were content analysis and participant observation. These methods were suitable for this study.

The result of the study was that it is mandatory to have adequate resources in order to do successful EMS supervision and job development. While processing the development of job description of supervisor of EMS it is recommended to collaborate with other hospital districts, universities and other stakeholders. The job description of supervisor of EMS requires continuous evaluation and development paying attention to changes in society.

Study can be used in development of the job description of supervisor of EMS in Pirkanmaa hospital district and also in other hospital districts. Further development of the job description of supervisor of EMS requires another study. Also influence of coming reform of social and healthcare services in Finland should be studied.