Betonielementtitehtaan tuotantotilojen uudistaminen

Abstract

Betoni-Sampo Oy:n tavoitteena oli parantaa kannattavuuttaan. Betonielementtien tuotantoprosessi sisälsi muutamia merkittäviä ongelmakohtia, joihin tavoiteltiin pysyviä ratkaisuja tuotannon uudelleenjärjestelyllä. Ongelmakohdat keskittyivät elementtituotannon materiaalivirtojen pullonkauloihin ja valmisosavaraston tilanpuutteeseen. Uudelleenjärjestely edellytti tuotantotilojen, raaka-aine- ja valmistuotevarastojen laajennusta. Vanhan kiinteistön rakennerunko oli hyvässä kunnossa, mutta muutoin rakennus oli kauttaaltaan perusparannuksen tarpeessa sekä ulkoseinien, vesikaton että talotekniikkajärjestelmien osalta. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä katsaus tulevan muutoshankkeen käynnistymiseen aina hankearvioinnista suunnittelu- ja toteutusprosessiin.

Opinnäytetyöhön kerättiin elinkaariajattelun periaatteita ja työkaluja kiinteistöä koskevien tulevaisuuden valintojen tueksi. Talven 2016 aikana Betoni-Sampo Oy:n uudistetun strategian perusteella yrityksen hallitus päätti uudistamishankkeen aloituksesta keväällä 2016. Hankkeelle määriteltiin opinnäytetyössä esitetty hankeaikataulu ja kunkin rakennusosan alustava rakenneratkaisu. Opinnäytetyöstä rajattiin pois layout-suunnittelu, mutta sen vaatimia rakenteellisia muutoksia tarkasteltiin. Lisäksi kohdehankkeen laajamittainen rahallisen investoinnin tarkastelu jätettiin pois. Perusparannuksen taloudellisen hyödyn saavuttamista tutkittiin yhden rakennusvaippaosan avulla. Uudistamishanke käynnistyi kesän 2016 aikana valmistuotevaraston laajennuksella. Hanke eteni loppuvuonna 2016 hankkeen alussa tehdyn aikataulun mukaisesti.

Liiketoiminnan kannattavuuden kannalta yrityksen kehittäminen ja muutoksiin ryhtyminen on ensiarvoisen tärkeää. Päättäväinen tulevaisuuteen katsominen edistää yrityksen myönteistä kehitystä. Tuotteiden, työvälineiden ja rakennusten toiminnallisuuden ylläpitäminen edellyttää niiden hoitoa ja kunnossapitoa, jotta niiden taloudellinen käyttöikä on mahdollisimman pitkä. Tulevaisuuden kannalta on tärkeää, että Betoni-Sampo Oy ottaa käyttöön koko kiinteistöä koskevan huoltokirjaohjelman. Tulevaisuuden korjaushankkeita on hyvä kartoittaa pitkän aikavälin suunnittelulla.

The main goal of Betoni-Sampo Oy was to increase profitability. Reorganization of production was introduced in order to resolve the impediments that had arisen in the production of concrete elements. The main problems were the congestion in the element production and the lack of storage space for the finished product. All production and storage spaces needed to be extended. Although the core property was standing on a solid foundation, the outer walls, the roof and technical building services all needed to be updated. The aim of the thesis was to look into these planned changes from budgeting to planning and execution.

In this thesis the choices for the future development of the property were supported by the key principles of life cycle assessment. Based on the renewed strategy of Betoni-Sampo Oy, the renovation plans were finalized in the spring 2016. A project schedule and a preliminary renovation plan for each part of the property were outlined as presented in the thesis. Layout-planning as well as a detailed budget analysis were left out of the thesis. The renovation project started in the summer 2016 with the building of the extensions for the storage space for the finished product. By the end of 2016 the project was still proceeding according to the schedule.

Further development and evolution are paramount to the profitability of any business. The working condition of all products, machinery and properties needs to be well maintained in order to maximize their working life. Hence, it is crucial that Betoni-Sampo Oy introduces a log book system to cover all building work, construction and services. Long term planning for any future renovations would also be ideal.